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中小城市粮食零售业应大力发展连锁经营张翼杨丛军近年来,开展连锁经营在我国流通领域里方兴未艾,成为我国国有商业企业转机改制、拓展经营、提高效益的重要手段,并在实践中取得了令人瞩目的成功,得到了社会各界的肯定。一、中小城市(县城城区)粮食零售业开展连锁经... 相似文献
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2002年3月,赵强离开格兰仕北上,出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上:两年前,是他急风暴雨式的强势营销下,小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”,坐拥全国40%的市场份额,他却闪身加盟格兰仕;而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年,他为什么又义无反顾地选择了离去?难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”?赵强今日“漂”之婷美,明日又将“漂”到何方? 面对人们的疑惑,婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说:“赵强来婷美后不会再‘漂’了,因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人,而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻:“事业经理人与企业更像‘夫妻’,职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗?事业经理人是职业经理人的“颠覆”,还是概念的炒作?赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的?2003年6月,面对本刊记者,赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录—— 相似文献
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人们对中国软件业第一CEO、用友公司总裁何经华的关注和质疑似乎从来就没有间断过:先是因为他客居海外多年,对内地企业知之甚少,非常陌生,怀疑他能否“洋为中用”真正融入用友,摆脱“水土不服”的“宿命”?而今,他以年薪500万元人民币位居国内软件企业上市公司高管收入排行榜榜首,这与同行ST龙科高管7.2万元的年薪真是天壤之别,一些人又开始拿他“开涮”——何经华怎么值得了年薪500万元!2003年7月,何经华在北京接受了本刊记者的采访,首次详尽地就人们的质疑进行了“辩白”—— 相似文献
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在东西部地区展开的农民工争夺战里,农民工这个群体并不是最大的受益者。表面上看来他们是受益的,实际上他们工资的升高的速度还是比较慢的。因为我们国家从国际上拿来的订单本身的利润就很薄,低端产业本身的劳动消耗又比较大,他们是靠加班来提高工资的,实际上是没有保障的。只有把企业的技术水平升高,自动化水平升高,把企业农民工的技能升高,他们的工资才是实实在在的从8小时之内拿到的工资实惠。 相似文献
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