华晨迷途？

2006年年底,《当代经理人》杂志几次致电华晨方面．试图采访华晨汽车董事长祁玉民．但得到的答复始终一样：“祁总身在德国．不便接受采访。”事实上．当时几乎所有提出采访要求的媒体都得到了类似回答。     

安永：培养最有影响力的女性雇员

作为“全球最有影响力的100位女强人”之一，贝斯．布鲁克（Beth Brooke）当然希望安永再贡献一位女性雇员与她一起登上这个榜单；不过，安永现在要做的，绝不是吸引公众眼球那么简单……[编者按]     

上海滩“续集”

在打造了现代上海滩最具地标性的新天地项目之后，瑞安希望从美国硅谷与巴黎左岸的混合元素中为新项目找到新灵感……     

财政投入与义务教育均等化——东中西三大区域的比较分析

选取浙江、安徽、贵州三个省份的义务教育资源投入作为样本,分析比较了我国东、中、西三大区域的教育不均等状况。结论指出,中西部预算内教育经费所占财政支出比重虽低于东部地区,但教育经费增长率远高于东部地区,教育经费所占比重在逐年提高,缩小了区域间财政投入的差距,体现了教育资源投入均等化的趋势;但生均层面数据显示,中西部与东部地区差距在不断扩大,与义务教育均等化的目标渐行渐远。财力不足与分配结构是中西部义务教育均等化的主要问题。为此,中央政府应改变原有义务教育由地方政府承担的财政分配体制,负担起地方政府部分教育支出,进行适当的财政转移支付,将有助于我国义务教育均等化的早日实现,实现我国教育公平与效率的真正统一。     

寻找中国的“贝克汉姆”

素有“美国体育经纪之父”之称的利·斯坦伯格认为，中国体育产业最紧迫的是要做三件事：需要更多的电视体育节目；广告商愿意在体育上投资；必须创造体育明星，即制造英雄。     

滨海新区：可复制的“第三极”

美好的预期当然是每一个决策者都乐于倾听的，但是对于天津特别是滨海新区来说，这注定是一次“特立独行”的旅程，因为它们不像复制别人的老路，因为那样的话成本太高。那么，它的未来在哪里？ “滨海新区将来只想成为一个能够被其他地区轻易复制的社会经济体，这是我们想要的，也是中央的初衷。”     

80后创富女生——“她”财富

她们生于80年代；她们是美貌与智慧聚一身的刚走出校门的女生，是在父母面前撒娇的乖乖女；她们的称谓是“CEO”，是在商场上毫不逊色的女强人；她们总是化着精致的妆容，优雅地穿梭在人群里，尽管很忙，但她们爱美的天性不会因为“CEO”而改变；她们的创业经历不像童话里的故事那么甜美，但她们依然用全部的热情努力着；因为她们知道：成名要趁早……[编者按]     

2006十大战略调整事件：跨国公司的新战场

对于跨国公司来说，它们在中国不费吹灰之力就能一本万金的日子已经一去不复返了。似乎一眨眼的功夫，这个市场就已经变成了战场：对新产品的热衷、对新技术的追求以及对固有管理体制的百般挑剔，这些都已经成了跨国巨头们不得不正视并认真对待的挑战。     

蛇道：区域中小企业对撼大企业的第三条路径——“蛇道”当道：一切皆有可能

狼有狼道，羊有羊道。这是大企业与小企业之间的生存博弈论。 不幸的是，很多企业一直把做狼看成出路，而把做羊视为末路。 幸运的是，在这种非此即彼的生存抉择之外，还存在着一种被我们称为“蛇道”的第三条路径。这是一条中小企业在三、四级市场里以小敌大、以弱抗强的生存之道，而它们在这一过程中所展现出来的蛇的行走风格，是一种宝贵的生息之术。[编者按]     

找到产品利润点——定位改变命运

凭借某款产品一劳永逸地为企业印钞的时代已经一去不复返了。 现在是“速食市场”的天下：一个产品的生命周期被不断压缩，需求则是越来越挑剔。 如何才能找到产品利润点？ 这个问题的潜台词其实就是如何保证产品不断重演生命周期的成长期或者成熟期。显然，从产品设计与包装上来讲，这与产品的定位密不可分。 本文介绍的凸现定位战略、关联定位战略以及隐匿定位战略，在激活产品利润方面各具特色又颇有成效，它们以出人意料的方式对产品进行了重新定位，将产品从衰亡期的泥潭中解救出来，使其重返成长期；对于新产品，则可以使其跃过可能延缓消费者接受的种种障碍，迅速进入成长期。[编者按]