企业创造领袖还是领袖创造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企、也。     

股东行动主义在蔓延——全球CEO离任问题调查报告

随着强制离任比1995年增加了3倍,商界从此进入了一个临时CEO的时代首席执行官们一个一个地被推下权力宝座。2004年,CEO的匆忙离职便没有中断过。而2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的CEO离任风波。这一系列事件使学者、咨询专家、商业媒体——当然,还包括CEO和董事长们自身——去追问:这是否宣告了企业权力已经永远从CEO手中被夺走?博思艾伦对全球2500家最大企业CEO离任问题的年度研究报告给出了肯定的答     

发挥工商学会作用 用理论研究推动全面工作

唐县工商局历来重视学会工作,注重在理论研讨会中发现工作中的新问题,开拓工作的新局面。唐县工商局局长的这篇文章从几个方面论述了他们重视理论、应用理论取得的成果。     

风险型静态存货问题

静态存货问题和动态存货问题不同,它只能定货一次。初看起来好象这种情况不现实,实际在商业上是经常会遇到的。当一个零售商销售季节性商品的时候,他可能没有机会第二次定货。例如,为卖报纸、冷饮等季节性商品而进行的定货,都可以看成是静态存货问题。在静态存货问题中,如果需求量是已知的确定数,那就不用分析了。因为既然需求量已知,而又只能定货一次,那么获利多少就决定于要不要定货。     

浅析新疆快餐企业经营管理中存在的问题及其对策

中国加入WTO给新疆的快餐企业带来了商机,同时也使其面临挑战,新疆快餐企业只有找出自身不足不断发展壮大,在新疆甚至在全国快餐市场占据更大份额之后,才能走出国门,在国际快餐业市场上分得利润。本文分析了目前新疆快餐企业普遍存在的一些问题,进而提出相应的对策,以促进新疆快餐业的健康发展。     

效果标准及其数量评价

苏联经济增长的形势和国民经济发展的需要,使迅速转向于解决效果和质量的问题已成为可能和必要的了。这一切与商业有着密切的关系,商业潜力还远远没有得到充分利用。最近一个时期的期刊上发表了解决这个问题的各种意见。一些作者提出了评价商业效果的一系列指标。另一些作者认为引用一项综合指标较合适。据我们看来,已提出的那些指标有缺点,它们片面地或者不能完整地反映在商业中所发生的实际情况。     

非州岩石圈

大陆漂移作为一种科学假说,曾经一度为人们所遗忘。原因之一是有人认为地球这个十分坚硬的刚体,发生如此大规模的漂移似不可能。待到1948年地球物理学家B.古登堡却令人信服地宣布,在地球的上地幔有一“低速带”存在才解开了这个疑团。他通过对地震剪切波速的测量,估计低速带的深度范围约在120—200公里之间;其物理特性与初融状态的地幔橄榄岩一致,因而定名为软流层。上覆的岩石圈,包括地壳和地幔的最上层,在物理性质方面     

信用与贫富无关

信用与贫富无关。 这句话的粗略的表达是：每个人对诚信的理解,以及对个人信用的积累和保护及其在之后形成的个人信用,