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21.
胡盈 《人力资源》2004,(10):48-49
一流的人才应有一流的回报,优秀人才“高回报”已经无法回避。每个人在市场中的价值,好似一个铜板的两面,一面是你的学历、背景、努力、能力等;另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重于另一面,市场就会借着自然淘汰或自然流失,来改变这种差异。  相似文献   
22.
胡盈 《人力资源》2005,(1):42-43
大部分HR专家主张培训,有些企业为员工提供了培训机会,但后期监督没有跟上,是学而无用、学而不查;有些企业为个别员工提供了可观的培训资金,但员工学成之后便跳槽了,引发了人最的纠纷。于是,企业对员工的培训心有余悸,担心“赔了夫人又折兵”,难道——  相似文献   
23.
胡盈  陈波 《人力资源》2004,(7):57-58
每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才,让人才在工作中发挥最大效应,也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云:不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉,影响员工积极性发挥。所以,如何针对企业员工打造一个合理的,完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。  相似文献   
24.
胡盈 《人力资源》2005,(7):60-61
农民总是盼着好年好景好收成.而大学生呢?“看家国人生,求生存发展”说得有些大了,但他们希求“教育改变命运”却是实实在在的,今年大学毕业生的求职门槛到底有多高,他们的“就业安全”是政府和市场要共同破解的难题。  相似文献   
25.
26.
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