异想天开的异业整合

前几年营销界是“系统营销”替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天需求再次升级时，企业的营销也将随之掀起新一轮的变革，异业整合营销时代到来了。     

熊猫手机的四大“硬伤”

熊猫手机的全套运作手法是现时手机业内的一套正统操作范式的沿循，并非不伦不类，但却总给人一种强烈的火候欠缺之感，与TCL、波导等国产强势对手相比，熊猫的目标实现路径的着力点总是轻飘飘的似远似近，若即若离。     

破解国产手机的营销迷局——国产手机集体失语

国产手机正面临着集体失语的窘境。继2003年“扬眉吐气”的翻身为主之后，国产手机“高处不胜寒”，持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”，接着是“新品更新速度严重滞后”，然后又引发“供应链危机”，近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……国产手机在外来品牌一轮又一轮大势反扑的冲击下，已然是阵脚大乱。     

何伯权品牌机会主义者

何伯权无疑是上世纪90年代饮料业急速发展时代的营销代表人物之一。     

夏新电子，心急吃不了热豆腐

对于夏新而言,3C战略就好似一块热豆腐,再心急火燎,也是枉然。夏新必须在3C融合战略上慢慢摸索,也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。     

如何进退自如做渠道促销？

撬动了经销商，销售就成功了一半。关键是如何找到一个支点，既能激励他努力地卖货，又不窜货乱价。     

适合自己的才是最好的--格兰仕的企业战略选择

作为中国民营企业的代表．格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。曾有入问过俞尧昌。格兰仕现在的这种成熟的运作模式是一开始就已想好的．但俞尧昌说：不是,在不同的资源平台上．我们会有着不同的策略选择。这正因应了著名的管理学者德鲁克的一句话：战略因势而设。不同的企业．掌握的资源结构不同,所处的行业背景不同．所选择的战略。也理应有所不同。     

法拉利，不再奢侈

一个真正的奢侈品品牌，是需要“梦想和艺术”来浇灌的，过度的“金钱功利”会亵渎一个奢侈品牌固有的高贵和圣洁。塑造一个奢侈品品牌要耐得寂寞，受得诱惑，经受得住考验。某种程度而言，追求盈利和奢侈品品牌，两者恰如一个一上一下的跷跷板，要锻造一个真正的奢侈品品牌，就不要以盈利为第一目的，与盈利相比，梦想本身更为重要。法拉利从奢侈品品牌的神坛坠落，正是源于急功近利的盈利。[编者按]