格兰仕：适合自己的才是最好的——解惑中小企业的战略抉择

作为中国民营企业的代表，格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。记者曾有意识的问过俞尧昌，格兰仕现在的这种成熟的运作模式是否一开始就已想好了如此搭建，俞尧昌很坦白，不是，在不同的资源平台上，我们会有着不同的策略选择。     

“秒杀”法则

设计经理拿起平面硬广稿子说“整体感觉一般，冲击力不够，能不能多一些噱头与冲击力？”策划总监看了后说：“又大众化了，不能在瞬间抓住读者的眼球。我们花钱投广告，这钱要么不投，要投就要真刀实枪的鼓捣些动静来，不疼不痒的广告干脆别做！”……     

外资“虚亏”

上海百事可乐有限公司总经理陈秋芳，作为以外企工作者身份首次亮相全国政协的第一人，其在“两会”上提交的《关于加强外资企业运行中存在问题的管理和监督》的独立提案、确实发人深省。她指出：“……外资在我国经济的各个领域的渗透更为频繁以后，有些外资企业为确保外商单方利益，而造成对我国国家利益及对中方合作伙伴利益侵犯的事情日益突出……特别是一些外方掌控管理权的企业……虚亏实盈。”     

格力、国美的“未来”大赌局

近期,号称空调业大佬的格力和流通巨头国美之间的争斗,搅得业内人心惶惶。众人皆翘首以盼格力、国美大扳手腕,到底输赢谁属?两年来煞风日烈的厂商拼争,究竟何去何从?会产生何种影响?现在的现实是,3月9日,国美的"格力封杀令"已将国美与格力的合作生生斩断,国美开始以"金牌"令全力扶植二三线空调品牌的成长,格力也将橄榄枝频频     

精简副品牌

品牌的成长与花草灌木很相似。花草要能茁壮成长，并且如盆景般有形有貌，就必须时时修枝剪叶，去除些不必要的枝节，以免无畏地消耗成长所需的宝贵养分。品牌也是一样。一个企业支持品牌成长的资源是非常有限的，不得不小心谨慎地考虑品牌推广的每一个细节与每一分钱。     

给品牌找“碴”

一旦阶段品牌传播目标达成,品牌将顺承进入下一阶段的目标传播,针对先前目标的策划也就应该画上了 休止符。当然,如果品牌管理者不按规律做事,强行激活休止符,结果只能是给全篇乐章添上一些不和谐的尾 音,更恶劣的结局是,尾音喧宾夺主,将彻底打破整个乐章的和谐。     

零售商与供应商真的水火难容?

<正>随着近几年中国零售商业的迅猛发展,终端竞争的不断晋级,零售商和供应商这一对原本一条战线上的兄弟,为了争夺渠道主导权,反目成仇,把个原本就不平静的商界闹得是沸沸扬扬。 早些时候,福州“华榕事变”,供货商强行入主华榕超市联合掌控因拖欠债款而导致破产的华榕集团,已明显暗示了在新型业态下,厂商关系已逐步异化为冰与火的对峙。零售业界暗流涌动。 1998年3月,正当春寒料峭时,济南商界被一枚重磅炸弹掀起了轩然大波:7家大商场联合拒售长虹。结果搞得两败俱伤。 1999年深圳百家供货商联合抵制百佳超市向供货商摊派1850万装修     

宜家：成功有办法

宜家(Ikea),是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。宜家的成功之源是什么?宜家精神,宜家人脱口而出之后,还会饶有兴致的补白宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热…     

金牛媒介，真有那么牛吗？

早在2004年3月5日，浙江教育科技频道、安徽影视频道、山东齐鲁电视台和湖南经济电视台在黄山举行“中国媒介金牛市场新闻发布会”，联袂推出了“中国媒介金牛工程之无底价招标”。     

③“四大差距”衍生的整合契机

<正> 服务营销有四大"经典差距":知识差距、标准差距、传递差距和沟通差距。理解起来其实很简单,服务是一种无形的商品,它必须由人来提供,由于是一种不可标准化的商品,最后由人提供的服务与顾客期望的服务之间必然就有差距,有差距就要弥补,弥补的过程就是营销。如果将顾客期望服务与员工最终提供的服务差距加以细分,从理念识别到确认再到实践,就应是