煤炭企业政治管理工作浅谈

新形势下煤炭企业政治管理工作的重要性不断体现,在引导企业保持正确发展思想的前提下促进了企业的更好发展.本文从基层党组织建设、思想政治教育、以人为本三个方面对煤炭企业的政治管理工作进行了探讨,并提出相应的建议.     

浅谈钢材产品价格预算的制定与财务监督

<正> 随着市场经济的逐步发展与完善,企业的经营机制发生了根本变化。企业成为竞争的主体,企业管理转变为以财务管理为中心,企业财务预算成为连接生产经营活动的纽带,企业财务预算体系中的效益预算与执行结果是对年度经营目标的反     

顾客满意度调查实践和探讨

２０００版ISO９０００标准强调的“始于顾客需求、终于顾客满意”，为企业规划了一个闭环的持续改进与创新体系，拟定了一个行之有效的现代经营战略———顾客满意战略。在市场经济体制下，企业间竞争的实质是争夺顾客，满意的、忠诚的顾客群是企业无形的财富，是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的力量源泉。通过顾客满意度调查，企业可以及时、准确、可靠地了解顾客及其需求，并相应地调整产品结构，改进产品和服务质量，提高质量管理体系运行的有效性，从而更合理地利用所拥有的资源，以最有效的途径满足和超越顾客的期望，获得…     

加强全面预算管理 提升企业核心竞争力

<正>太钢始建于1934年,有近80年的历史。自2003年起,太钢不断创新,大胆实践,逐步形成并扎实推进独具特色的全面预算管理体系,促进了公司的快速发展。1.战略驱动的全面预算管理本世纪初,太钢确立了建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,提出要在较短的时间内,确保以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标     

强化全面预算管理 加速实现战略目标

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和战略发展目标的先进管理方法。一、实施全面预算管理的意义(一)全面预算管理有助于推动公司战略目标的实现全面预算要在战略目标的指导下进行,竞争力是战略的灵魂,同时是全面预算的灵魂。太钢有明确的战略目标:把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业,主要体…     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

<正>全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。近年来,太钢集团在这方面进行了有益的探索,取得了一些成绩。     

从财务角度谈经济危机下钢铁行业的应对措施

当前,世界经济危机仍在延续,这不仅给我国的经济运行带来诸多不利影响,对企业也是新的困难和挑战。钢铁行业要想走出目前经济危机的困境,就应当采取有效策略积极应对。本文从世界经济危机下中国经济暴露出来的问题入手,结合太钢集团的实际情况,对经济危机下钢铁行业的应对措施进行探讨和分析,从财务角度提出一些有效的应对策略。