商人需要“交换意识”启蒙

交换中常占便宜者常落魄我们经常看到一些表面上非常精明,总能占到便宜,从小就被认为能出人头地的人,但结果却让人大跌眼镜:成年后的他们往往没多大作为。     

做企业要懂人性

前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有3件事情只能赢不能输。第一件,做世界冠军。世界冠军就是全世界跑得最快的,而且此前他95％的比赛都必须是赢的,这是硬碰硬的较量。第二件,做战争中的将军。将军90％的仗都一定是赢,否则就死了。第三件,做一个长期盈利的中国好公司和全球好公司。长期是多长？至少15年。     

“财富归零”后我怎么活？

当记者把“财富归零”抛给我时,我觉得这是一个很新鲜的词,我没有想到过“财富归零”,犹如知道人终有一死,但在健康活着的时候从来不去想如何给自己的人生画句号一样。记者的提问让我陷入一种沉思,一种假设中的沉思,这也是他们所渴望得到的答案：做企业玩资本的人一旦没有了财富将会怎样？鸟儿没有了翅膀是否还能够飞翔？     

中小物流企业问道“精益服务”

在企业市场定位问题上,传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务,但是从实际情况来看,这是相当困难的,原因在于现有的服务资源是非市场化配置的,而物流的需求是高度市场化甚至是个性化的。     

回到原点培养“笨人”

稻盛和夫先生在他的哲学中,旗帜鲜明地表明他很看重“笨人”．对“聪明人”总是不那么信任,原因是因为“才子往往倾向于对今日等闲视之,不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天,希望像脱兔似地走捷径,众多优秀且聪明的人才以为公司没有前途而辞职,所以留下来的都是不太聪明、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人”。但是,这些愚钝的人在10年、20年后都晋升为各部门的干部或领导,究竟是什么使像他们这样平凡的人成了非凡的人才？     

难忘那一天

难忘离别 再摸一摸熟悉的桌椅,再看一看熟悉的书柜,再翻一翻熟悉的文件,再掂一掂熟悉的笔杆儿,一向坚强的我没想到,事儿轮到自己头上,离别的惆怅竟然也是这样地让人撕心扯肺.     

浅论横向经济联合的经济互补性

横向经济联合的本质就是互补经济。在当前全国各地改革的风浪中,无论生产型群体、销售型群体、生产经营型群体和科研生产型群体等,在本质上无不体现着各种类型的互补:生产结构的互补,所有制结构的互补,产业结构的互补,产品结构的互补,人才,技术、信息方面的互补等等。不仅如此,企业群体正越来越多地由单一型成为复合型,朝着立体式、全方位、大跨度方向发展。这种横向经济联合不但在不同企业之间进行着互补,而且在不同区域     

农村经济结构改革中的信貸资金战略问题

(一) 1984年第四季度信贷规模失控,为避免通货膨胀,今年国家采取一系列措施,严格控制信贷规模和货币投放。在紧缩银根的影响下,今年上半年农村信贷资金严重不足,使农业及乡镇企业的正常生产受到很大影响。实践中出现的这些问题,国家已采取有效措施逐个解决。但这种情况暴露出农村经济结构改革过程中的一些矛盾和与之相关的农村信贷资金运用上带有战略性的一些问题,很值得深思。     

什么样的人坚决不能甩?

杰克·韦尔奇有一句话非常发人深省:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不用说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。但是,文化认同了并不等于就执行漂亮了,我想很多老板跟我一样,都希望作出一个清楚的指令,无需过多解释,下属能知情达意,毫不走样去完成。这就是执行认知的