从“人算”到“天算”——理解《失控》的五个关键词

《失控》为我们观察和思考21世纪的世界提供了思想的原点，我们可以从这个原点一再重新出发。     

中国商业60年：回望与反思——前后“三十年”

中国企业当前遇到的挑战，其实是当商业环境趋于“正常化”，驱动企业成长的种种外力消失时，企业突然感受到了自己在资源和能力上的不足。这种挑战从企业建立之初就可能存在，只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了，而现在恰好到了“水落石出”的时候。     

新"e时代"

气候变化从一开始就是全球化的，先于经济全球化。这是摆在各个国家、各个社会和商业组织面前既重要又紧迫的议程。 低碳经济正在成为一种资源约束和成本约束，进入到企业经营必须考量的基本要素中，对寻求创新、培植竞争力的企业来说，它的确是挑战，但也是机会。那些能够率先意识到文明转型趋势的国家和企业，在已经来临的绿色浪潮中遵循适者生存的法则，透过“生态透镜”看到隐秘而巨大的机会，打造新的竞争力，才会在下一轮的竞争中胜出。     

“泛金融”时代的来临

有关互联网与移动通信对传统产业的冲击已经是一个不再有刺激力的话题。在媒体、零售这些首当其冲的行业,局势已日趋明朗。但有一个行业相当     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

在冬天播种

本期专题是关于企业如何创新，尤其是如何实现原创性创新的问题。“创新？现在？我们关心的是如何过冬，你竟然告诉我们如何播种!”在经济普遍低迷、众多企业在生死线上挣扎的时候来谈创新，听起来很不合时宜，甚至是自讨没趣。     

"山寨"的乐园

"山寨"是一种重要的商业现象,但"山寨"本身从来就不是一个商业概念。对于一直在追问"中国制造"的困境与出路的我们来说,"山寨"总有一种似曾相识的感觉。它很像是模仿式创新。在很多人心目中,模仿(无论是简单模仿还是"高仿")是"山寨"的首要特征。新兴市场的企业如果能够像印度兰博锡公司那样     

低而不迷

数日前遇某企业家，言经济不景气以来，他仿效明代张居正，每日把玩周易之一卦，细细参悟，受用无穷。在他看来，西方管理思想皆为“术”所笼罩，而且常相抵触，研读下来，终觉众术纷纭而无道，所以无所适从，不得要领，转而读易，顿觉别有洞天。     

传统产业的安全迁徙

2009年6月22日，柯达公司宣布将于年内停止生产长期作为公司旗舰产品的柯达克罗姆胶卷。这个具有商业史意义的事件并没有引发多大的反响，因为这是一条虽然重大但早已没有悬念的新闻。     

期待重逢

共识不是话语与话语的交集,而是经历、位置、场景的重叠,而父子之间的天然差异本身决定了经历的错位,场景的疏离,和位置的对立。重叠是可能的,但重叠需要漫长的等待。