借助非物质激励开发员工性格潜能——“野马”与“黄牛”的管理法宝

企业中不同性格的员工都具有潜能,只是没有开发,在共同的物质激励基础上,根据不同的性格,采用不同的非物质方法,可以开发不同员工的性格潜能。本文主要结合企业中两类不同性格的员工——"野马"与"黄牛,"提出了针对两类员工性格差异的非物质激励方法。     

“自恋产业”方兴未艾

2015年3月中旬,上海大学问题管理研究所主办、上海励石投资管理有限公司协办的"自恋产业"创业与投资交流会在上海举办。这是全国首次"自恋产业"研讨交流会,也是"问题管理"活动第5期。中国首位问题管理专家、上海大学问题管理研究所所长孙继伟教授首先梳理了"自恋产业"来龙去脉及重点商机,他说:自恋在传统含义中略带贬义,但是随着互联网精神和互联网思维的普及,原来很多具有贬义的词语不再是贬     

浅谈当今公务员报考热的原因——以公务员制度为视角

近些年来,全国报考公务员的人数逐年激增,竞争也越来越激烈.公务员报考热这一社会现象在一定程度上体现了我国公务员制度强大的吸引力,但是我们也应该理性对待这一现象.因此.本文试图从公务员制度这一视角剖析公务员报考热的原因.     

问题管理之抓大放小

管理者面临的问题很多,如果不分轻重缓急,那一定会忙得晕头转向.所以,解决问题必须抓大放小,也就是要在各种各样的问题中,找到关键问题或突出问题,集中精力和资源去解决. "抓大放小"解决问题一般有两种思路:第一,在一家企业(或一个项目、部门等)的多个问题中抓关键的问题.第二,对同一问题从多个方面或多个角度分析,抓关键的方面或角度;根据"抓主要矛盾和矛盾的主要方面"的原理,"抓大放小"也可称为"抓关键问题和问题的关键方面".     

浅谈当今公务员报考热的原因——以公务员制度为视角

近些年来，全国报考公务员的人数逐年激增，竞争也越来越激烈。公务员报考热这一社会现象在一定程度上体现了我国公务员制度强大的吸引力，但是我们也应该理性对待这一现象。因此，本文试图从公务员制度这一视角剖析公务员报考热的原因。     

从危机管理到问题管理

企业仅有危机管理是不够的，危机只不过是问题积累后的突然爆发。只有从“问题管理”入手。做到未雨绸缪。消除危机于未发之前，才能有效保障企业经营的安全。     

问题管理之管理时尚的演变规律

类似新瓶装老酒的现象在管理学界非常普遍，学术概念称之为“管理时尚”。我用一首小诗来表明对管理时尚的看法：
　　管理概念新旧翻，乱花渐欲迷人眼！若要丛林不迷路，回归基础学经典！     

问题管理之群策群力

充分、广泛地动员各层次员工(尤其是基层员工)提出问题、研讨问题、形成解决方案或建议,不仅对改进管理行之有效,而且这一过程本身就能调动员工的积极性.这种解决问题的方式在实践中名称和做法有所差异,其中以通用电气公司的"群策群力"最具代表性. 一、通用电气的"群策群力" 上个世纪80年代,杰克·韦尔奇在通用电气公司大规模实施末位淘汰制,裁减了1 0万多名员工.80年代末,员工士气低落、人心惶惶,下属与上司相互抱怨.韦尔奇为了改变这一局面,大力推行了一种叫做Work-Out(一种译法是"群策群力"、另一种译法是"倾力解决")的管理方法,有组织、规模化、集中化地动员广大员工提出问题、研讨问题、形成解决方案或建议.     

民企把握政企关系三要诀

中国民营企业与政府的关系历来就像一把双刃剑，用得好，可以借势而上，做大做强；用不好，不仅出现衰退或倒闭，甚至使企业主身陷囹圊。双刃剑的道理许多企业家都明白，但用好这把双刃剑却非常不容易。[编者按]