技术型企业过往绩效对团队创新行为的影响：关系冲突的中介效应

基于IMOI模型，引入具备动态特征的“过往绩效”概念，利用长三角地区101个项目导向型研发团队问卷数据，依据社会信息处理理论和归因理论探讨过往绩效对团队创新行为的影响效果与内在机制。结果发现，过往绩效与团队创新行为显著正相关，关系冲突在过往绩效影响创新行为路径中起部分中介作用，并且关系冲突的中介机制在中国“人情”文化背景下能得到更好的解释；进一步，团队内部的恶意归因倾向在这一过程中发挥着调节作用。研究结果有助于从新视角探索技术型团队创新行为诱发机制，对双创背景下技术型企业创新管理实践具有一定参考意义。     

基于分布式认知的地沟油治理之道

根据分布式认知理论,地沟油的质地是"分布"的,收集和处理是"分布"的,来源和使用单位是"分布"的,监管是"分布"的,分布式认知理论以及强中心收敛机制对地沟油治理具有针对性和适用性。在认知主体、认知客体和认知信息收集渠道充分应用分布式认知的基础上,可以借助强中心收敛机制,形成全天候、全覆盖、实时传递信息、快速行动的治理体系,旨在使地沟油治理取得明显成效。     

问题管理之解决问题的步骤

遵循一定的步骤解决问题,不仅有助于减少差错和遗漏,还可以保证产品质量、服务质量和工作质量,而且对于解决问题经验不足者也能起到引领作用,帮助其尽快找到解决问题的措施或对策,积累解决问题的经验和技能. 一、解决问题的步骤 问题管理的内容包括挖掘问题、表达问题、解决问题三部分,挖掘问题包括发现问题、分析问题和界定问题三部分,这也称为两个层次上的三部曲.三部曲之间是交叉和融合的,.     

变“冬眠”为“冬练”

全球金融危机正在向各行各业蔓延，中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”，对许多企业来说，产品跌价、订单减少、效益下滑这样的寒冬可能持两互年或更长的时间。面对困难怎么办？最好办法足变“冬眠”为“冬练”     

问题管理之针对性与权变性

解决问题要对症下药,"症"的分析和"药"的配方都要考虑到问题涉及的对象、阶段、层次、角度四方面的差异。问题千差万别、千变万化,即使同一个问题,也有不同的解读。区分不同情况,对问题进行针对性的界定、挖掘,根据问题的不同属性,权变性地提出相应的对策,才能切合解决问题的需要。对问题分析、问题界定和问题解决影响最大的因素是:问题涉及的对象、阶段、层次、角度四个方面。如图所示。     

立体品牌能力企业协同文化--沪上三剑客关于"品牌与特许经营"的对话

2004年4月27口晚，上海陆家嘴，金茂大厦88层咖啡厅。在本刊主编(下称主持人)的力邀下，任健博士后(下称任)、孙继伟博士(下称孙)、翁恺宁博士(下称翁)，聚首中华第一高楼顶层，品茗神聊，围绕“品牌与特许经营”问题进行了热烈讨论。其观点独到犀利，气氛热烈欢快。现将对话实录呈上，以飨读者。     

上海西北综合物流园区面临的新问题与战略转型思路

物流产业包括运输、仓储、配载配送、装卸搬运、包装加工、交易、展示、信息服务八个价值链环节。随着区域经济一休化和现代科学技术、管理模式在物流产业的应用，原来分散于不同经济领域和环节的相对独立的物流功能进行了整合和协同，综合性一体化物流系统成为物流产业发展主导趋势。