伊莱克斯——拥有消费者的心

伊莱克斯——1901年以生产煤油灯在瑞典斯德哥尔摩起家,现已发展成全球最大的家电公司。在百年家电发展史上拥有众多辉煌的记录:1921年,伊莱克斯制造了世界第一台真空式吸尘器;1925年,伊莱克斯首先发明吸收式电冰箱制冷技术,是最早的冰箱制造厂商之一;1938年,伊莱克斯发明制造了世界第一台窗式空调器。1996年,伊莱克斯在收购长沙中意冰箱厂的基础上正式登陆中国市场,当时中国冰箱市场已高度饱和,竞争进入白热化状态,许多生产厂家被淘汰出局。但伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的哲学,运用其高超的经营艺术,在中国市场上取得了巨大成功。     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

联通“变脸”

在中国电信市场上，移动与联通的博弈一天也没有停止过，而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色，而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日，中国联通宣布其使用12年的品牌标识变脸，推出红黑色调相间的全新标识和品牌体系，这标志着中国联通的品牌战略已经成型，正以“创新、活力、时尚”的品牌定位，迎接3G时代新一轮博弈的到来。透过中国联通品牌“变脸”，我们可以清晰地看到中国联通战略的转型。     

影响品牌“变脸”的三大因素

2005年4月19日，中国最大的管理软件／ERP厂商——用友，正式宣布将伴随其17年的英文名称由UFsoft更名为UFIDA。这只是近年来著名品牌“变脸”风潮中的一幕，据不完全统计，自2003年2月到2005年5月短短的两年多时间里，著名品牌标识发生改变的多达20来个，其中国际品牌包括可口可乐、USP、和路雪、英国电信、DHL、联合利华、西门子通讯、麦当劳、雪碧、飞利浦等；     

都是时尚惹的祸？——Xelibri、第五季、他＋她-的时尚化策略误区

一个时尚的概念只是品牌一件漂亮的外衣如果没有丰富的品牌内涵，就无法获得消费者的认同，就不能体现品牌的号召力，这样的品牌就不能长远。     

移动与联通的精彩博弈

博弈论起源于应用数学，它主要研究人们的行为发生相互作用时的决策以及这种决策均衡问题，是一种关于决策和策略的理论。当人们的利益相互依赖时，博弈论就会通过系统的方式解决策略问题，更通俗地说博弈论就是以数学的思维赌输赢。博弈论的实质就是利用各种方法取得竞争的最后胜利，并不是一定追求每场战斗的得失。田忌赛马就是最古老的博弈论。     

让世界亮丽起来——宝洁公司的品牌攻略

1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。     

炒作：“杜蕾斯”起诉“杰士邦”

2002年11月22日,“杜蕾斯”与“杰士邦”两个竞争对手,在北京市第一中级人民法院当庭争锋。原因是“杜蕾斯”不满“杰士邦”自称第一的说法,状告“杰士邦”进行虚假宣传,损害了“杜蕾斯”的利益,并提出索赔500万元。各媒体纷纷予以追踪报道。问题真的到了要对簿公堂的地步吗?明眼人一看就知道,在安全套这个没有品牌只有利润的行业,这场官司只不过又是一次精心策划的“炒作”。安全套企业为何总热衷于炒作呢?广告政策的限制:安全套禁止做