从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。     

重新定位"UP新势力"

为了与中国移动的“动感地带”展开竞争,2004年5月,中国联通推出了针对青少年群体的客户细分品牌:“UP新势力——动感世界”(以下简称“UP新势力”)。应该说“UP新势力”是被联通委以重任的,但从目前的市场表现来看,“UP新势力”似乎并没有给人以耳目一新的感觉,从品牌定位到品牌个性,再到营销策略,与“动感地带”有很多相似之处。尽管在产品的功能上有一些小的创新,但不足以形成自己独特的品牌形象。     

麦当劳的公益公关

<正> 一直以来,麦当劳在本土化及树立良好公众形象方面不遗余力,通过代办月票服务、公益性捐赠等各项活动,显然已经博得了人们的好感与欢心。     

奢侈品牌是怎样炼成的？

奢侈品(Luxury)又称为非乍活必需品。在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。在经济学上讲，指的足价值／品质关系比值最高的产品。到底是什么让奢侈品牌具有如此火的魔力，奢侈品牌到底是怎样炼成的呢?作者通过对几卜个奢侈品牌的研究，发现一个共同的特征，那就是奢侈品牌在坚守传统、追求卓越和不断创新三个方而都有不俗的表现，而且是一以贯之，才会有今天这样历久弥新的世界顶级奢侈品牌。     

伊莱克斯的中国攻略

伊莱克斯进入中国的时候,中国家电市场已经是硝烟弥漫了。它是怎么在中国逐步打开局面的呢?     

企业留才“五步曲”

选才、养才、育才、用才、留才,企业只要跳好了这五步曲,何愁人才不为企业殚思竭虑呢?!     

"动感地带":"玩"出来的品牌

作为中国移动通信业的市场领跑者，中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉，而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带（M-ZONE），却一改其惯有的风格，以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现，的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧！”的广告词和“我的地盘，听我的！”这一极具煽动性的口号把“动感动带（M-ZONE）”的品牌特质演绎得淋漓尽致。     

包装：品牌营销的利器

俗话说“佛要金装，人要衣装”。品牌也是如此。随着超级市场和货仓式商场等自我服务消费领域的不断涌现，在超市自选成为人们购买商品最普遍的途径。在没有推销员的销售环境下，要达到促销商品的目的，就得靠商品包装本身的说服力。