企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

地产泡沫预警系统研究

建立地产泡沫预警系统是必要而且可行的。通过对地产泡沫产生原因及表现特征的分析，设计了地产泡沫预警指标体系，并以日本为例，对地产泡沫预警的方法和思路进行了探讨。     

企业突发性营销危机对策研究

<正> 一、企业营销危机与防范原则 1、营销危机。营销危机指的是企业在营销活动中,由于内外部因素的变化,导致的对企业的整体运营产生负面影响的一种风险。一般包括两类:第一种是持续性危机。由于消费者的需求、竞争对手的力量对比是不断变化的,所以这种危机是企业在经营过程中要始终面对的,称之为持续性危机。消费者需求的变化给企业带来目标市场选择的风险,而竞争对手力量的变化则给企业带来市场竞争地位的改变。这两种风险酝酿到一定的程度都会引发性危机。第二种危机是突发性危机。指的是某件突发性事件的发生,由于认识不够     

我国企业整合战略中非市场行为诠释

该文通过对横纵向整合战略机理和非市场战略行为的分析,指出在中国经济转型期,企业的非市场行为对于成功实施整合至关重要,并重点回答了三个问题:为什么整合战略中需要非市场行为、非市场行为的特征有哪些、非市场行为如何与市场行为共同作用于整合战略。     

广东省星级酒店节能现状的地区对比研究

在问卷调查的基础上,对广东星级酒店节能减排的障碍性因素进行了实证研究。文章运用因子分析的方法从整体上判断出广东星级酒店节能的障碍性因素重要程度排序。同时,通过均值比较对广东不同地区星级酒店节能制约因素的影响程度进行了差异分析,得出不同地区星级酒店节能的主要制约因素,为各相关利益主体制定切实有效的节能措施提供参考依据。     

房价、地价与土地供应的前因后果

近年来,征地费用和拆迁费用越来越高,加大了土地取得成本,这种成本的升高,和土地出让方式是无关的。更重要的是,熟地价远远高于毛地价,由此导致的成本差异很大,对房价的影响迥然不同,不加区别地推论地价上涨对房价的影响是不科学的。就近期而言,土地供应量并没有大幅度减少。“三个暂停”以来,全国各地土地征占用数量有所减少,出现了“土地紧缩”,但是主导房地产开发的国有土地出让基本上没有受到影响,反而由于“8·31”大限,一些地区还呈现了大幅度增长的趋势。无论是协议出让还是招拍挂,都是土地市场中的资源配置方式,也可以说是一种形式。这种形式上的改革,充分体现了公开、公平、公正的原则。从对地价和房价影响的角度看,形式毕竟是形式,不会从本质上改变土地市场中最基本的供求矛盾,因而不能在根本上决定地价和房价的高低。     

土地计划是土地市场宏观调控的重要工具

年度土地利用计划、土地供应计划和土地储备计划等专项土地计划,是宏观调控的重要阀门。对土地计划执行的情况实行监督和检查,是防止计划流于形式,加强土地管理的重要手段。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理     

糠醛下游产品开发和应用

糠醛又名呋喃甲醛、焦粘醛，外观为无色或浅黄色油状液体，能随着水蒸汽挥发，有苯甲醛的气味。与空气接触，尤其是在有酸存在时会自动氧化变为黄棕色。在室温下，糠醛能与乙醇、丙酮、乙醚、苯、四氯化碳混溶，极易溶于芳烃和烯烃，不溶于脂肪族饱和烃。糠醛主要以玉米芯、棉籽壳、稻壳等含有多缩戊糠的农副产品为原料，在酸性催化剂（硫酸、醋酸、甲酸等）作用下升温加压使多聚戊糖水解生成戊糖，然后戊糖脱水制得糠醛。我国糠醛生产始于1943年，目前生产厂家有150家左右，生产能力达10多万吨／年，总产量约7万吨／年，产量居世界第二位。…     

创新是切实提高企业后勤保障服务工作水平的永恒主题

做好保障服务工作是后勤工作人员的天职,是与生俱来的永恒课题。从职能分工看,后勤工作其实是企业整体工作的一部分,它服务于全局各项工作,以大局为先,以保障服务为重。没有适时的物质保障和适宜的服务保证,企业的各项工作和经营活动就会失去基础和动力,一切都将无从谈起。因此,要搞好企业的后勤保障服务工作必须创新服务理念、服务能力和服务机制,不断突破和改进原有的后勤保障服务工作内容、模式、方法,使其更加科学、规范、标准,以适应企业发展的需要。