中国企业搞大才是出路

我国近期通过的反垄断法中规定企业可以依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争力。这表明，反垄断法支持各类企业在公平竞争的基础上做大做强。而业内有关人士则认为企业不一定要做大，个小同样能够具有很强的竞争力，甚至做得更好。那么，中国企业究竟要不要做大，企业个小打紧不打紧？     

品牌活化让品牌不断年轻

“品牌经营就像旅馆经营一样，每年都要投资一定的维护、保养费用，使之焕然一新。”面对品牌老化问题，我们必须“以新对旧”，进行品牌活化：     

沃特奥运大限

奥运是一场品牌的饕餮盛宴，也是一场残酷的淘汰赛。 奥运逼近，时间紧迫，沃特却无法分到一杯羹。沃特的放手一搏，能否赌出一个璀璨的明天？[编者按]     

"借船出海",借还是不借

一场关于加多宝与广药集团的"王老吉"品牌之争,给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影,也让整个食品饮料行业,对于"借船出海"这个话题,产生了关注与讨论. 每一个企业的资源都是有限的,特别是一些中小企业,其资源就更加有限,在资源有限的情况下,该如何实现资源价值最大化?     

如何预防畅销品被扼杀

产品畅销，是食品企业最大的希望，但也是食品企业最大的“痛”。“痛”在畅销品容易出现产品老化、品牌老化、价格透明、渠道堵塞、二批乱价等等问题，“痛”在“不畅销先死，畅销后死”。     

渠道数量比质量更重要

初生的企业要保存有生力量,求得生存是第一要务。企业建立初期面临的首要问题,就是生存问题。初生企业生存之道重要一条,就是快速扩张渠道数量。     

服装品牌的三大发展规律

<正> 中国服装品牌的四个集体病:第1 一,产品无创新,不得不打价格战;第二,品牌空心化,穷得只剩下知名度了:第三,渠道不畅,渠道利益需重新分配;第四,单店效益低下,终端突破是关键。如何解决以上问题呢?与之相对应的是,笔者总结出服装品牌的三大发展规律:     

达芬奇事件对家具行业的营销启示

"达芬奇事件"无疑是2011年中国家具行业最热门话题之一,更引起了社会舆论对家具行业的广泛关注。尽管达芬奇事件尚未有最终定论,达芬奇的走向还不清晰,但对家具行业而言,通过"达芬奇事件",在家具行业发展尤其是家     

造势营销法则

<正> 大家常说:"三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。"其实,营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是"营势"、"谋势"。"谋势者"方能执市场之牛耳,花小钱办大事。正如孙子兵法所云:"故善战人之势,如转圆     

营销,是利用而不是创造

许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利.事实上,市场不是产品的战争,而是认知的战争.