定位:第三次生产力革命

第一次生产力革命,是通过泰勒的《科学管理原理》,大幅提升了体力工作者的生产力。第二次革命,是通过德鲁克开创的管理学,大幅提升了组织的生产力。第三次革命,是通过特劳特发现的定位,大幅提升了品牌的生产力。     

十年亲历特劳特

从来没有一位大师这样走进消费者的心灵喂,你好,帮你找个合适的位置吧简单的问话,却是有史以来最具革命性的营销观念他的意义已远远超出营销专业的范畴上升为广义的成功之道     

有所为有所不为

在淘宝的免费攻势下,eBay易趣节节败退．如今无沦是流量还是交易额都被淘宝赶超。实际上．淘宝自2003年成立以来的行动正是蒙牛狂奔在互联网上的再攻上演。     

跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点

2004年8月，“王老吉”罐装凉茶的销售额突破了10亿元人民币，王老吉也正式加入了10亿元品牌的行列。作为王老吉的品牌战略顾问，本文两位作者希望借助王老吉这个案例，并综合其他品牌的得失，在更普遍的意义上探讨创建成功品牌的定位要点。     

定位:第三次生产力革命

“马克思伟大的贡献在于,他深刻地指出了,以生产工具为标志的生产力的发展,是社会存在的根本柱石,也是历史的第一推动力”——大哲学家李泽厚如是总结马克思的唯物史观.第一次生产力革命:泰勒“科学管理”从唯物史观看,我们终于明白,赢得二战胜利的关键历史人物并不是邱吉尔、罗斯福与斯大林,而是弗雷德里克泰勒.泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命,大幅提升了体力工作者的生产力.二战期间,美国正是全面运用了泰勒“更聪明的工作”方法,使得美国体力工作者的生产力远超其他国家,美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多——这才是二战胜利的坚实基础.     

中国10大典范品牌

品牌不是建立在市场、渠道或工厂里，而是建立在顾客心智之中。可口可乐、微软、诺基亚等品牌之所以具有强大力量，是因为它们在可乐、软件、手机等领域的领先地位，获得了全球顾客的公认。品牌的最大价值，就在于被顾客认知为品类的主导，从而在市场上获得追捧。当一个品牌在市场上处于     

如何为品牌确立定位

当前的中国市场和七十年代的美国一样，出现了一个根本的变革，媒体与信息开始爆炸式增长，人们被大量的各类信息所包围，既无力去区分、也懒得去区分，因为人的头脑容纳信息是有限的。消费者在选择品牌时已经无暇应付，更不用说去区分品牌各自的形象了。到了今天，消费者面临的选择之多已经到了无以复加的地步了。据有关数据显示：中国的品牌已经有170万个，[第一段]     

中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术

一旦知道了要抢占的心智资源，也即明确定位之后，就能确定品类、产品价格、分销渠道、广告、公关、包装、命名等各种营销手段了。而所有这些手段，都是为战略实施——抢占定位——而服务的。