世界杯折射中国“企业英雄”苍白

韩日世界杯的15位官方赞助商无一个不是向足球“烧钱”的高手。“烧钱”的目的何在？赚钱呗！实证明：与足球结缘就意味着商业的成功。投入一块金砖．产出一堆金砖，这就是世界杯的魅力，这就是足球的力量。     

森达：让市场说话

由当初的“三闯上海，三走麦城”，到如今的走向全国，成为鞋王，朱相桂和森达走了整整17年。如今，“不来事”的“江北货”已名声大噪，并走出了国门。胆大、反应快速、广纳贤才使森达成为行业的引擎，但森达人并没有满足于此……     

从“福特制”到“戴尔制”──“定制营销”革命中国市场

早在１９９６年，森达集团就为郑海霞定制过皮鞋，尺寸为５８码。让特型脚、异型脚等，按照自己的喜爱、标准等自由“点菜”，自我设计，这不是森达集团的独创。这一营销方式，就是被著名营销专家科特勒誉为２１世纪市场营销最新领域之一的“定制营销”，它正推动着中国市场的营销革命。     

“大企业病”困扰中国企业

“大企业病”，是一个泛指的概念，是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到彻底贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

森达规避反倾销之道

欧盟理事会2006年通过了对中国产皮鞋征收为期两年16.5%反倾销税的仲裁决定,这对我国许多制鞋企业带来很大的负面影响。但森达集团却在随后的一个月,逆境中旗开得胜,2006年10月中旬与来自美国和俄罗斯的鞋商结成战略合作伙伴,使得中国自主知识产权品牌皮鞋首次进入国际鞋业中高端市场。森达何以能够成功规避欧盟“反倾销”,在国际市场高歌猛进呢?     

价格战挤走外资小家电

在国际品牌大举蚕蚀中国市场的今天，从小家电市场传来的却是不同的消息：据报道，西欧“百年老店”博世近日决定，其在广东顺德的燃气具工厂将关闭：松下已宣布撤出中国燃气热水器市场；三星也正悄悄撤出中国微波炉行业;伊莱克斯总部则考虑将全面放弃中国的小家电业务：LG微波炉准备撤出中国南方市场，只留在北方;目前仅剩惠而浦小家电在中国“惨淡经营”。