基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

制造业的服务化分析

一、制造业企业服务产品的特征 我们首先将制造企业产品界定为完全产品(Full Product).完全产品的核心是有形的实体产品(Physical Product).实体产品通常具有有形的物理特征,如特定的功能、品种、规格、性能等.即使两件完全相同的实体产品,消费者也有可能产生不同的主观评价(即效用).     

企业生态位视角的商业生态系统稳定性研究

本文在利用生态位理论对商业生态系统的稳定性进行理论分析的基础上,构建了企业生态位模型。以我国××整车生产企业的商业生态系统为对象,通过计算、分析供应商的企业生态位宽度和企业生态位重叠度对商业生态系统的稳定性进行了实证研究。结果表明,该商业生态系统中供应商之间企业生态位的分离、部分重叠、完全重叠的状况并存。整车生产企业作为商业生态系统的构建者与领导者,可通过有效的策略调整供应商之间企业生态位的宽度和重叠度来促进供应商之间的竞争与合作,保持商业生态系统的稳定与发展。     

基于供应链的质量管理模式研究

本文首先对供应链条件下的质量管理研究的必要性进行了论述，接着对供应链环境下的质量管理与传统的质量管理的区别以及供应链质量管理的特点进行了细致的分析，继而又分析了在供应链条件下产品质量的传递机制，最后提出基于供应链的质量管理模式并对建立这种模式的基础进行了阐述。     

供应链质量风险管理的单委托—多代理激励模型研究

质量激励合同是供应链质量风险管理的重要途径,本文考虑由一个制造商和两个供应商组成的供应链,从制造商对供应商质量风险监管的角度出发,建立了单委托人—多代理人质量激励模型,拓展分析了影响激励报酬系数和供应商质量风险防范水平的各种不同因素,为供应链质量风险管理环境下建立有效的质量激励合同提供理论依据。     

我国服务质量管理研究的现状与展望

随着服务业的发展,服务质量管理越来越受到关注,成为质量管理研究的新领域。本文在系统的文献研究基础上归纳了我国近年来在服务质量管理研究方面取得的主要成果。提出目前研究中存在的不足之处,并对我国服务质量管理研究进行了展望。     

制造企业的服务化竞争战略研究

分析了完全产品的概念和制造企业向服务化竞争战略转变的原因,从战略角度阐述了制造业的服务化趋势,以及战略转变实施过程中应该重点注意的问题。     

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

基于供应链的质量管理信息系统构建

随着社会的发展和市场竞争的日趋激烈,质量问题越来越受到企业的关注。本文提出建立基于供应链的质量管理信息系统,并确定了其架构,指出了系统的体系结构包括生产过程质量管理、协同产品设计管理、产品销售质量管理、供应商评价与选择、销售商评价与选择和客户反馈及评价等功能模块,并针对具体业务处理过程的流程进行了讨论。     

商业生态系统视角下企业生产网络中的权力关系

在商业生态系统的企业生产网络中,权力跨越企业边界演变成企业间权力。本文在阐述了商业生态系统中企业间权力内涵及来源的基础上,分析了商业生态系统中权力结构的特点,论述了研发和生产过程的权力运用方式,为提高商业生态系统的整体竞争力提供理论支持。