凿井水下底卸式自动卸料吊桶

吊桶是立井井筒开凿时期提升矸石和运送材料及升降人员的主要容器,吊桶的卸矸目前多采用挂钩式或座钩式卸料方式;但是随着矿井的开凿深度不断延伸,在过透水层时,由于探放水不及时或涌出水比较大,超出了井筒的排水量,或者是由于冷冻井在解冻后,井筒的井筒质量不过关,各别井壁也会发生透水事故;这就会出现淹井事故,有时淹井深度达二三百米。对于处理这种淹井事故,往往只有一个办法,那就是用沙或混凝土对井筒回填;这就需要吊桶在下到几百米下的水底自动把料卸掉,但现在矿井常用的挂钩式吊桶和座钩式吊桶已经不能满足这个需要了。     

基于物联网技术平台的O2O商业模式研究

在国家大力推进产业结构调整、信息化的压力下,物联网技术和O2O商业模式作为信息时代的新型生产力,在国内的普及率并不高。本文运用案例分析的方法通过研究大学生创业项目引入O2O商业模式的概念,并与物联网技术有机结合,把握两者之间优势互补的关系,提出两者创新应用,同时从商业模式构成要素的角度对该模式进行系统、深入分析,为中国现代农业信息化建设和结构调整提供了新思路。     

论过程方法在质量管理体系中的应用

本文介绍了以过程为基础的质量管理体系模式的含义,分析了过程与过程方法的相互关系,阐述了在运用过程方法建立质量管理体系时应注意的各种事项。     

基于工作过程的数控编程与操作课程学习情境设计

现代制造企业对高职院校学生的职业技能要求越来越高,开展课程教学改革,实施理实一体化教学非常重要。数控编程与加工课程是数控技术专业核心课程,开展基于工作过程的数控编程与操作课程学习情境设计,实施理实一体化教学,有利于提高学生职业技能的培养。     

全球电子商务：发展现状与趋势

随着技术的成熟,全球电子商务正在经历着强劲增长。通过对全球互联网覆盖现状和全球电子商务发展的研究,分析了全球电子商务发展的基本情况。并对新兴国家电子商务市场和部分典型国家的电商发展状况与趋势进行研究,以供广大读者借鉴。     

电梯钢丝绳打滑原因及措施分析

电梯钢丝绳是承载整个电梯轿厢(乘客)运行的关键部件,产品质量的好坏直接影响到电梯的安全运行。电梯钢丝绳与曳引轮之间靠静摩擦力工作,使用中如出现打滑现象,将会发生事故。因此,在日常维护保养中,一定要定期检查。对此,论文主要对曳引式电梯钢丝绳打滑原因进行了简单的分析,探究了电梯钢丝绳打滑的具体原因,提出了具有针对性的解决措施与手段。     

高速铁路站台雨棚运维管理系统可视化监测E-BIM应用研究

高速铁路站台雨棚结构监测是保证列车行车与旅客候车安全的重要环节。为提高站台雨棚的运维管理与监测效率,针对高速铁路站台雨棚运维管理系统可视化监测进行设计,建立高速铁路站台雨棚运维管理系统可视化监测实施流程。以广州局集团公司海南环岛高速铁路海口东站站台钢结构雨棚为依托,引入基于BIM技术的E-BIM结构进行可视化监测,开发适用于大跨度空站台雨棚运维管理系统的可视化监测模块,实现高速铁路站台雨棚的结构风险管控,确保高速铁路列车与旅客的安全。     

矿产开发产生的负债与核算

鉴于负债的确认和核算是自然资源资产负债表编制的重点和难点,文章以国内外矿产资源资产负债的存在及其表现为线索进行分析与探讨,研究矿产资源开发产生负债运行机理和负债核算范围及内容等,揭示出矿产资源在其负外部性作用下形成负债的机理,并根据负外部性效应将矿产资源开发产生的负债划分为耗竭性负债、生态环境负债和安全负债,同时将耗竭性负债、生态环境负债和安全负债的核算范围与现有法律法规相衔接,提高负债核算的可操作性和可推广性,为自然资源资产负债表编制和维护国家所有者权益提供技术支撑。     

政府质量、市场化程度与现金—现金流敏感性——来自后金融危机时期的经验证据

在中国式经济增长进程中,政府作为"幕后推手"日益引发各界关注。政府的质量取决于政府所提出的制度安排,而企业行为是对政府所制定的制度的反应。本文以2009—2011年我国上市公司经验数据为样本,检验政府质量、市场化程度与现金—现金流敏感性间的关系。实证结果发现,随着政府质量的提升,企业运用内部现金流积累现金的倾向减弱,表现为现金—现金流敏感性降低。同时发现,这种变化在不同市场化程度地区的企业中会呈现不同的特征。具体而言,伴随政府质量的提升,市场化程度较低地区的企业受惠于制度环境的优化,其现金—现金流敏感性显著降低,而市场化程度较高地区的企业这一变化并不明显。本文为解释地方政府推出制度优化经济环境的微观机制提供了经验证据。     

浅谈工程项目的二次经营

在《建设工程施工合同(示范文本)》大力推行后,对二次经营既赋予更多的内涵也提出了更加严格的要求。如何全面有效地搞好二次经营是施工企业经营管理工作的一个重要环节,笔者根据参加工程项目管理中发生的二次经营案例,对施工单位搞好工程项目二次经营谈了六点认识:1正确理解二次经营,增强二次经营意识;2熟读合同条款,掌握二次经营依据;3收集原始资料,充实二次经营证据;4执行二次经营规定,遵循二次经营程序;5编撰二次经营报告,论证二次经营权利;6讲究策略技巧,确保二次经营成功。