家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

价格竞争下的双寡头R&D合作与非合作博弈分析

在价格竞争模式下研究了两阶段R&D/产品问题:企业先决定R&D投入水平,然后在产品市场中进行价格竞争。根据企业在R&D阶段合作与否,分别分析了成本非对称企业的最优研发投入和产品价格决策,并就两种情形下的均衡结果分别从整体和个体两方面进行了比较。研究发现,相对于高成本企业而言,低成本企业在研发合作和非合作两种情况下的产品价格均较低,并且有较大的R&D投入倾向;两种情况下的均衡结果间的大小关系与研发溢出系数取值有关。     

金融危机背景下我国科技政策的平衡分析

目前的金融危机成为我国审视科技政策、调整科技发展战略、推动科技创新的难得机遇。通过对美国金融危机爆发的根本原因的挖掘和对我国科技政策结构平衡状态的分析,发现在我国科技资源配置中存在不合理的因素,认为我国应从自身的发展和全球的视野来重新调整科技政策,并给出了建议。     

协同创新环境下的客户知识共享绩效预测模型

为科学地预测协同产品创新过程中客户的知识共享绩效,提出了基于减聚类-模糊神经网络的客户知识共享绩效预测模型,构建了协同创新环境下的客户知识共享绩效评价指标体系;运用模糊减聚类法对网络规则进行了处理,减少了神经网络规则的数目,以免参数膨胀导致网络难以训练。最后,通过算例验证了该模型的可行性和有效性。     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

大型水电项目知识共享现状与改进建议——基于典型案例的讨论

当前,在我国水电工程项目建设过程中所创造和积累的知识未得到充分共享,这造成了重复研究、知识流失、失误反复出现等问题。为促进水电项目中的知识共享,分析了水电项目知识共享的组织环境要素、方法和存在问题。首先对1个大型水电项目的10名管理人员进行了半结构化访谈,结合访谈和文献回顾,总结出了水电项目知识共享的15种方法和影响水电项目内部知识共享的5类15种组织环境要素;随后通过问卷收集了4个典型大型水电项目中31个部门的42个样本,并在对各要素和方法进行排序和分类的基础上,结合理论分析和访谈内容,找出了制约水电项目知识共享的4个主要问题;最后,针对性地提出了提升其实践水平的4项建议。     

2010年上半年原材料工业运行分析及全年预测

今年以来,欧债危机蔓延,全球经济减速,中央继续实行积极的财政政策和适度宽松的贷币政策,为原材料工业的持续增长提供了坚实的国内基础,原材料工业总体上保持较快增长,增速逐月放缓,朝着宏观调控的预期方向发展。原材料工业产品结构不优、质量不高、技术含量低、与市场需求不相适应等问题依然存在。未来需要通过加强管理和技术创新,不断提高产品的质量和技术含量,加快结构升级步伐,实现原材料工业的可持续发展。     

贸易争端解决机制及其选择研究综述

本文对单边、双边、区域、多边争端解决机制及其选择的文献加以全面梳理,并且指出每种争端解决机制的不足之处,在对各种争端解决机制的理论分析和实证分析进行综述的基础上,得出政治、经济等因素会影响各种争端解决机制选择的结论。现有的研究对于中国贸易争端解决机制选择的系统性理论分析不足,实证研究欠缺,成为今后进一步研究的方向。     

金融危机背景下我国信用评级机构声誉机制研究

金融危机爆发的原因是多方面的,但信用评级机构未能及时向投资者提示结构化金融产品的潜在风险是其原因之一。金融危机使得评级机构面临着声誉危机,这也显示出声誉机制没有发挥应有的激励约束作用。本文在金融危机背景下通过声誉溢价模型考察了信用评级机构声誉机制,并结合我国信用评级市场发展状况,分析了我国信用评级机构声誉机制缺失动因,提出了重塑我国信用评级机构声誉机制,提高评级质量的政策建议。     

中国海洋旅游装备制造业的发展障碍和战略路径

旅游业快速增长带动了旅游装备制造业的发展,但海洋旅游装备制造业的发展相对滞后。研究构建了海洋旅游装备制造业的产业动态匹配分析框架,识别产业发展的个性障碍、探讨共性障碍的个性化表现形式,并厘清障碍之间的关系,最终通过战略路径构造来移除或者克服这些障碍。研究认为：（1）海洋旅游装备制造业存在其个性化障碍,其与装备制造业的共性障碍也存在其个性化表现形式。（2）障碍之间的关系表现为宏观、中观和微观3个层面的子系统,从高层级到低层级,两两之间存在匹配扭曲障碍。高层级的子系统存在障碍使其阻碍低层级子系统的发展,而低层级子系统存在障碍使其不能适应高层级子系统的发展及其管理者刻意行为。（3）海洋旅游装备制造业应该实施以下产业发展战略。首先,政府主管部门应该提供“区域集中化”的战略路径支持。其次,产业可以进行“成立行业协会-争取政策支持”“成立产业联盟-完善产业链”和“培育主导企业-打造区域品牌”的战略路径引导。最后,企业原有的“低成本战略路径”应该转换为“产品差异化战略路径”“技术创新战略路径”和“资本聚焦战略路径”。研究结论能够在一定程度上提高海洋旅游装备制造业的产业效率,并为海洋旅游的高质量发展提供借鉴。