产品工程计划激励管理模型初探

<正>目前,中国运载火箭技术研究院科研生产任务面临着"高强密度"的态势,对计划统筹、能力布局、资源调配、质量管控和技术攻关等总体能力是严峻的考验。面对新形势、新任务,研究院大力推进产品化工程,加强资源整合配置与优化,以适应多型号研制发展需求,达到快速研发、快速生产、快速借用的模式,从而更好地完成科研生产任务。在此背景下,研究院通过制定科学合理的计划管理与激励措施,充分继承和利用以型号为主的传统研制计划管理体系,探索     

航天企业定型装备动员演练流程设计

<正>近年来，国际形势复杂多变，国家安全不确定性增多，中央要求加快军事斗争准备。习近平总书记指出，“必须着眼军事斗争准备实践，坚持实战化牵引，推进实战化转型，增强国防动员准备的针对性。”动员演练是动员准备工作的重要内容之一，同时也是检验动员准备成效的重要手段。