航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施

从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储备,以及运载火箭市场化转型、切实提升管理水平、实现航天强国的目标迈出了坚实的一步。     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

黑龙江省电子政务机制与协调问题研究

随着信息化的深入,电子政务已经成为各级政府提高办公效率,更好为人民服务的方法与手段.黑龙江省电子政务尚处于增强期,其发展面临系统安全保护、系统资源共享等一系列问题,重要的是机制与协调问题.从电子政务实现的统一规划、加强信息交流以及提高工作人员素质等方面入手,尝试为黑龙江省电子政务的发展提供一定的方法与经验.     

黑龙江工行中间业务平台概述

随着金融服务的不断创新,新兴的中间业务正在成为银行业越来越重要的利润增长点.要在激烈的同业竞争中保持不败,就必须能在最短时间内满足客户所提出的业务需求.     

运载火箭产品开发选用全生命周期管理体系的构建

通过对运载火箭产品开发选用全生命周期管理活动的系统分析,中国运载火箭技术研究院对型谱管理、新产品开发与更新换代、产品选用和货架产品组批生产计划等产品化关键环节及其配套保障工作内容进行研究,构建了一套行之有效的管理体系,同时对管理体系的总体思路、内在逻辑、体系内容、流程设计作了具体介绍。     

用非极性毛细管柱气相色谱法测定进口乙二醇中低浓度二、三乙二醇

1前言 乙二醇(又名甘醇),系无色透明的粘稠状液体,分子结构为强极性化合物,亲水性较强,是生产聚酯纤维、增塑剂、增湿剂、防冻液以及纺织印染助剂等的重要化工原料.目前,工业上普遍采用环氧乙烷水合法生产乙二醇,并同时衍生副产物二乙二醇、三乙二醇等,再经过多级精馏可制得高纯度乙二醇.     

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式，对全球经济发展，企业模式，管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键，主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。     

产品工程计划激励管理模型初探

<正>目前,中国运载火箭技术研究院科研生产任务面临着"高强密度"的态势,对计划统筹、能力布局、资源调配、质量管控和技术攻关等总体能力是严峻的考验。面对新形势、新任务,研究院大力推进产品化工程,加强资源整合配置与优化,以适应多型号研制发展需求,达到快速研发、快速生产、快速借用的模式,从而更好地完成科研生产任务。在此背景下,研究院通过制定科学合理的计划管理与激励措施,充分继承和利用以型号为主的传统研制计划管理体系,探索