构筑企业为主体的产学研战略联盟新体系——兼析上海工程技术大学与上海纺织控股（集团）公司产学研联盟的成功案例

国际金融危机已导致全球经济大衰退,由于这场金融危机仍处于持续发展中,市场瞬息万变,基于对金融危机向经济危机过渡的担忧,全球各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对市场的支持。胡锦涛总书记曾提出：要。走中国特色自主创新的道路,努力建设创新型国家。。这是党中央在新形势下,以科学发展观的要求做出的具有深远战略意义的重大决策。上海纺织控股（集团）公司作为上海市的大型国有工业企业之一,有着悠久的历史与辉煌的传统。公司适应国际、国内行业发展方向调整的需要。紧紧围绕。科技与时尚。的发展理念,重点发展。科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织。,实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸,为提升企业的科技实力和产业竞争力,大力推行产学研合作发展战略,     

中小企业的法律风险研究

中小企业对于解决就业，促进，经济发展．建立和谐社会有着重要作用。但由于其天生的弱势，在生产经营过程中，更容易受到诸多风险的冲击，如经营风险、法律风险、社会风险等。本文将研究中小企业所面临的法律风险，并简单分析这些法律风险形成的原因．以期促进我国中小企业健康的发展。     

“管理驾驶舱”——企业战备决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

会展的时间管理和动态控制

现代会展业的竞争将是基于时间要素的市场竞争。该文在论述会展时间管理基本步骤和内容的基础上,提出了会展项目网络计划和甘特图动态控制的定量模型,对会展项目的运营管理研究进行了理论和实际相结合的有益探索。     

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

高科技的加速发展与信息时代的来临,使全球经济一体化的趋势日益强劲,企业的竞争对手已不仅在国内,而是包括来自世界的同行.面对这一瞬息万变的市场经济竞争环境,如何使企业资源得到合理配置,求得最大的经济效益,已成为企业共同思考的问题和追求的目标.并由此而引发了以企业资源计划(ERP)和业务流程重组(BPR)应用为核心内容的一场新的管理革命.     

冬日乍寒 春风已唤——我国中小企业应对全球金融危机的对策思考

受全球金融危机的影响，我国的中小企业面临着经济“寒冬”的考验。由于不同体质的企业，抵御“寒流”的能力不同，中小企业应作一次“过冬”的自我“体检”。作者为中小企业设计了“过冬”的自我“体检”表，并对不同类型的中小企业筹划和提供了“过冬”的基本对策。     

中小企业“过冬”路径的思考

由于全球金融危机的影响,我国中小企业已经或正在面临着前所未有的困难。中小企业如何“过冬”？这不仅是企业思考的紧迫问题．也成为政府和民众最为关注的一个焦点。     

供应链管理评价方法实证研究

阐述了供应链管理评价的原则,构建了评价指标体系,提出了评价方法模型;着重针对评价方法中存在的主观性和随机因素干扰等问题,设计了三角形转换和信息论调整等处理方法;结合某企业的供应链管理实践,进行了实证分析,对评价结果进行因素分析和跟踪,并提出改进和提高的对策建议。     

品牌会展的塑造和经营

现代会展的市场份额越来越向最有价值的品牌会展集中。品牌会展已成为会展竞争优势的一个重要源泉。会展项目的品牌化经营流程包括八大要素,它是现代会展业开展市场竞争的重要手段,作为这种有效的竞争手段的重要性日益突出。