上市，国企公司治理利器

自20世纪80年代以来,我国国有企业改革先后走过了放权让利、承包经营责任制、股份制试点等阶段;90年代,国有企业改革朝着建立现代化企业制度的方向迈进,公司治理结构开始融入到改革的进程中;21世纪,国有企业改革进入攻坚克难阶段,如何完善国有企业公司治理结构,实现国有企业产权结构多元化,增强国有企业的竞争力、影响力和控制力,     

国外精神型领导研究述评北大核心CSSCISSCI

精神型领导是国际学术界领导研究领域的一个前沿主题,它反映了在当前组织情境和社会背景下组织在内在地激励员工充分体验和发挥自我并实现卓越的个体、群体和组织绩效方面对领导提出的新要求。本文对国外精神型领导相关文献进行了梳理,从精神型领导的概念界定、结构与测量、与其他类型领导的区别,以及作用模式等方面对现有研究进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理

中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）是以煤炭为基础的矿、电、路、港一体化的大型能源公司,2004年11月由神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）独家发起成立,2005年6月、2007年10月分别在香港联交所和上海证交所挂牌上市。     

大型企业集团的产融结合战略

一、国企的改革与发展呼唤产融结合 从党的十一届三中全会开始,国有企业的改革与发展走过了25年的历程。回顾25年的历程,可以清晰看出国有企业改革的两条主线:第一,以市场化为取向,着力于国有企业管理体制和经营机制转换;第二,对国有经济布局结构实施战略性调整。     

组织中的破坏性领导理论与启示

组织中领导权力的滥用和不当领导行为所导致的严重后果引起了人们对破坏性领导的关注。破坏性领导是指领导者反复表现出来的伤害组织成员、损害组织利益的行为。本文首先介绍了破坏性领导的内涵与结构,接着分析了破坏性领导产生的原因,并指出了破坏性领导的影响后果及应对破坏性领导的策略,最后,探讨了该理论的启示意义以及需进一步关注和研究的问题。     

部门间考评的组织与实施

部门间考评是指关联部门之间采用科学的测评方法,对关联工作完成质量、员工在关联工作中表现出的工作能力和工作态度进行客观评价,并将结果反馈给相关部门以帮助其改进的过程.部门间考评有如下作用:一是能促进组织内的跨部门合作;二是有利于工作流程的"无缝隙联接",三是加强部门之间的沟通和了解.     

组织政治知觉对离职倾向的影响：组织支持感被中介的调节

文章采用问卷调查法,以珠三角地区光电制造企业的452名员工为研究对象,探讨了组织支持感在组织政治知觉影响离职倾向过程中被中介的调节效应。结构方程建模分析结果表明：组织政治知觉通过工作倦怠的完全中介作用对离职倾向产生影响,组织支持感对这种影响产生被中介的调节效应。     

组织的五要素管理：基于组织行为系统要素

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

企业组织文化差异的实证研究

目前国内关于企业文化与企业经营绩效关系的研究较多,但对在不同影响因素下的组织文化或企业文化的差异的实证研究很少。在实际企业管理中,有必要对在不同影响因素下企业的文化作一差异分析,以对企业的组织文化建设、人力资源管理提供具有指导意义的研究结果。     

上市,国企公司治理利器

自20世纪80年代以来，我国国有企业改革先后走过了放权让利、承包经营责任制、股份制试点等阶段；90年代，国有企业改革朝着建立现代化企业制度的方向迈进，公司治理结构开始融入到改革的进程中；21世纪，国有企业改革进入攻坚克难阶段，如何完善国有企业公司治理结构，实现国有企业产权结构多元化，增强国有企业的竞争力、影响力和控制力，