丁磊：模式并不重要

现在的他，不关心别人的IPO规模，不介意别人的模式，不在乎企业的成长速度。一个企业的好坏，“关键在于企业家对一个新的模式的掌控能力是不是比竞争对手更强”。     

学大:下一个新东方?

俞敏洪一手打造的新东方神话正在中国教育市场急速发酵。继年前环球国际教育(控股)集团获得了软银亚洲赛富基金超过2000万美元的投资之后,中国目前最大的个性化课外辅导连锁教育机构—学大世纪教育科技有限公司(以下简称学大教育)近期也吸引了一家国际著名风投的目     

学大教育PK Sylvan它们的财商谁更高?

一个是中国最大的一对一课外辅导机构,一个是美国最大的个性化教育品牌,已经有超过30年历史的Sylvan有哪些经验值得学大借鉴?又有哪些教训需要学大避     

创新模式:后来居上是一种成功品质

对于蓄势待发的中国企业来说,完成从“中国制造”到“中国创造”的这一跳跃,并非痴人说梦。因为正是那些功成名就者在不断提醒我们,后发者完全可以成为旗手     

中国企业不敢挑战权威——专访著名管理大师彼得·圣吉

《当代经理人》:有人说这是一个“信息爆炸”的时代,也有人说这是一个日益扁平化的世界,总之,人们之间沟通的渠道越来越多,交流的网络也越来越多样化,那么,在这种背景之下,您认为组织学习的机遇与挑战是什么?彼得·圣吉:信息爆炸使组织学习能力更为重要,信息不是知识,信息告诉我们这个世界上发生的一些事情,但它不能提高我们行动的效率,而知识恰恰相反,它能使我们的行动更加有效,不论是关于如何走路,如何交流,还是如何开发新产品以适应从没人满足过的市场突发需求,所有这些知识都能使我们更加有力。与以往不同,现在的人们要一起工作,这就要…     

铁腕的悖论

很多时候,竞争对手、商业伙伴以及公司员工根本无法断定究竟是该用“她”,还是“他”甚至是“它”来指称这位商界女强人这不像一间办公室,而更像一间宽敞的健身房,只是其中多了一张硕大的办公桌。从这张桌子向前望去,视线将会运行一段距离才能抵达房间的尽头,在这有一套普通的沙发和一个茶几。每天,各个部门经理就是坐在这里,向老板桌后面的董明珠汇报工作。即使保守估计,他们的目距也要有八米之远。“但是我能通过他们的眼神窥探到他们的热忱、智慧或者虚妄,”董明珠说。进入格力电器十多年来,她最不能容忍的就是自己的眼界和决心被面前的…     

佳讯飞鸿 宁做专网大鱼,不做公网小鱼

"你先交份采访提纲吧,我去协调董事长林菁的时间。"王翊,佳讯飞鸿副总。24小时之后,没有任何消息。之前的经验告诉我,"托字诀"又来了。正在挠头,同事刘涛帮我搞到林菁本人的手机号。二话没说,抄起电话打过去。意料之中,林菁立马拿出证监会的"禁令",说"缄默期不接受     

猫王的“猫论”

作为中国钢木家具市场的隐形冠军，猫王的成功逻辑仍需经受市场和自身变革的进一步检验。     

爱可视的第二人生

在“山寨文化”盛行的中国制造业，这家外来的法国公司从最初的领导者到变成现在的模仿者，但它反而认为这是贴近市场的最好办法。