葡萄酒可不可以搞买断

春交会上，陕西的一位孙经理在和笔者交谈的时侯说，他是某白酒买断品牌的经销商，想尝试着经营一下葡萄酒买断品牌，他希望《华糖商情》能够充分发挥沟通厂商的桥梁作用，对葡萄酒买断品牌进行比较和论述。趁秋交会之机，笔者和与会的相关人士进行了深入的探讨。会后，笔者又征求了大量生产厂家、代表性经销商和葡酒行业资深人士的意见。不过。在归结这些谈话时．笔者吃惊的发现专家们的论述大相径庭，有的说葡萄酒买断品牌是急功近利的短期行为，也有的说买断品牌，厂商双赢，皆大欢喜。当然，专家们也都提出了很好的建议。围绕买断品牌的利与弊，我们想借葡萄酒版这个平台，和业界人士广泛交流，共同促进行业的发展。本次专题得到了行业内老总、专家们的大力支持，张裕的梁总、长城的奚总、华夏的严总、威龙的徐总以及华商集团的徐幼霖经理、夏商集团的陈经理、陕西中粮葡萄酒公司的罗经理、海南威瑞实业的应女士和葡萄酒资深人士斯剑先生、高锋先生、吴书仙女士，对这个问题都发表了独到见解，在此表示深挚的谢意。     

向“暴利”开炮

每瓶葡萄酒的原料成本为3块钱，加上包装费2元，管理费和其他费用2元，一瓶普通干酒的综合成本在7块钱左右，但是国内成品酒的出厂价都在20块钱以上；市场售价高达四五十元，批零差甚至比出厂价还要高。     

中国葡萄酒市场为何会“垄断”？

手头有两份资料。一份是近期的数据，反映中国葡萄酒市场的集中度正在不断提高，长城、王朝、张裕三大品牌占据了市场总额的近70％。另一份是来自《经济观察报》的文章。讲东西方葡萄酒文化的差异——“中国葡萄酒文化是低度不确定性规避，表现为葡萄酒的法制法规不健全。消费者对市场的乱象不以为然，即便对山野葡萄酒这种似是而非的酒也处之泰然，产品忠诚度低；西方葡萄酒文化是高度的不确定性规避。法制健全，品牌忠诚度高，一旦碰到疯牛病那样的事反应很大。”