信用信息共享:韩国征信业的助动力

与欧美日不同,韩国征信业更加注重的是推动信息的共享与行业基本框架的建立。其中,相关法律制度的构建与实施发挥了很大作用。韩国征信业架构早期韩国征信业并不发达,只有行业协会或经济部门内部的信息共享。金融危机过后,韩国经济转向国内,这既刺激了国内信用消费的增长,也引发了政府对信用信息共享重要性的深刻认识,进而推动了韩国征信业的发展。目前韩国征信业的主要特点是两级行业架构、三种共享模式。两级行业架构,一是根据1995年《信     

数字化转型与能源企业绿色创新——生产过程与商业模式的异质性研究

能源企业的数字化转型关乎经济结构的转型升级与绿色创新。本文基于2007—2021年A股上市能源企业面板数据，利用企业年报文本分析方法刻画数字化转型强度，并从企业数字化转型的两个方面即生产过程数字化转型和商业模式数字化转型，分别考察其对能源企业绿色创新的影响及渠道机制。实证结果表明，无论是整体层面还是生产过程和商业模式层面，数字化转型都能显著提升能源企业绿色创新水平，且生产过程数字化转型对绿色创新的影响强度明显高于商业模式数字化转型。在影响机制方面，数字化转型通过降低运营成本、缓解融资约束、强化社会监督，进而增强能源企业绿色创新。数字化转型对国有能源企业、新能源企业以及成熟型能源企业绿色创新的促进作用得到更充分的释放。因此，要营造数字化转型良好生态，畅通数字化转型信息传导机制，在转型政策制定和实施中注重精细化和差异化。     

新常态下京津冀交通一体化发展探讨——以秦皇岛市为例

京津冀协同发展是党和国家作出的一项重大战略决策.交通一体化发展是京津冀协同发展需要率先突破的重点领域和先行领域.秦皇岛市交通运输部门紧紧围绕京津冀协同发展战略和秦皇岛市打造“一都、三区、一名片”的发展定位,以“适度超前”为发展原则,以“跨越式发展”为主线,以“对接京津冀”为重点,以建设“基础设施、综合枢纽、管理平台、运输服务”为抓手,对接京津交通高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化发展,主动融入京津冀城市群、港口群、机场群、客运枢纽群、物流群,实现与京津公路网同步化、一体化,实现客运快速化、公交化,货运物流化、网络化,着力打造综合、绿色、民生、法治、智能、平安“六个交通”,构建起功能齐全、结构合理、衔接顺畅、经济高效、绿色低碳的现代综合交通运输体系,努力为加快推进融入京津冀协同发展、承接首都功能疏解和产业转移提供交通支撑.     

我国高端制造业绿色创新效率评价研究——基于YREB和非YREB比较视角北大核心

制造业绿色转型是制造业高端化现代化发展的趋势。论文利用两阶段动态DEA方法分别对YREB区域和非YREB区域的高端制造业绿色创新综合效率、研发阶段效率和转化阶段效率进行评估;采用面板Tobit回归分阶段、分区域研究不同因素对高端制造业绿色创新效率的影响情况。结果表明:大部分省份总效率值低于0.5,研发阶段效率都高于转化阶段;YREB绿色创新效率均值(0.2940)略低于非YREB区域(0.3500)。企业规模、产业结构和市场竞争的提升将促进我国绿色创新效率增长,研发强度增强则产生阻碍作用。市场竞争对YREB区域的效率有负向作用,经济发展则能促进效率提升;外资利用水平和环境规制水平对非YREB区域的效率有促进作用。因此要因地制宜,采取完善市场制度、优化产业结构等措施改善效率。     

我国企业人力资源管理与开发的创新

当代企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,也越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。论文提出了以人为本、导入国际先进理念、应用六西格玛管理法、培养与引进并举,构筑具有国际竞争力的企业人才优势,实现人力资源管理创新等对策。     

我国企业对外直接投资的理论创新

构建中国特色的企业对外直接投资理论，必须站在理论高度对我国企业国际化演进规律、进入方式、投资结构、品牌与文化整合等问题进行系统思考，总结和反思中国企业在国际化经营中的成功经验和失败教训，借鉴西方对外直接投资的有益理论和经验，以构建中国企业跨国经营的理论基础，为我国企业实施“走出去”战略提供理论指导和技术支撑。     

SA 8000标准与我国企业社会责任体系的构建

前言 在经济全球化背景下，中国企业也正面临来自国际社会的挑战。这就是被视为企业社会责任的SA8000国际认证标准。实际上，企业社会责任并非仅仅是评价企业道德高低的标准，而且也是企业进入国际市场的一道“门槛”。近年来，我国企业的国际化经营活动，     

SA8000体系对提升我国企业国际竞争力意义及对策

所谓SA8000体系是社会责任8000号标准的简称,它是在国际劳工组织公约、世界人权宣言、联合国儿童权利公约等的基础上,所制定的全球首个企业社会责任认证标准.     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

企业跨国经营现状与对策

随着我国经济持续发展和市场进一步开放,中国企业加快"走出去"的步伐成为历史的必然。国家政策通过积极引导我国企业的跨国经营,提升企业国际竞争力,培育和打造