企业战略的误区

<正> 我国企业随着改革开放的深入,在来自国内外竞争的压力下,必须快速跟进和迅速增强对现代管理、企业战略管理的认识。原因很简单,在供求关系由卖方市场转变为买方市场时,我国经济运行也从高通胀、高利率的暴利时代进入了低利率的微利时代,那种只要“下海”就可以赚钱,只要动脑筋就可以挣大钱的时期已经过去,我们的经营和管理如果仍然停留在那个时期,不仅不合时宜,而且会给企业带来灭顶之     

消费结构的层次性问题与改革中的“消费冲击”

当前我国居民消费中存在着消费早熟与超前消费、消费结构的不合理变化、市场需求大起大落、及“物价上涨与通货膨胀”等现象,我们把这些现象归纳为“消费冲击”问题。由于我国消费水平低,消费结构层次表现不明显,消费雷同化倾向严重,导致消费冲击现象的产生。因此,我们应采取一系列措施。诸如限制社会消费基金的增长,治理投资环境,抓紧工资制度改革,加速住房制度改革等等。     

封闭式创新与开放式创新：原则比较与案例分析

随着各种破坏性因素的出现，20世纪80年代以前企业通用的创新模式——封闭式创新逐渐瓦解，一种新的创新模式——开放式创新正在兴起。IBM、美的等企业正在从这种新的创新模式中获益。     

现代企业管理新理论综述

1.柔性管理. 柔性管理就是打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,对"稳定和变化"同时进行管理,使企业对变幻不定的市场作出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.     

成功孪生失败 逆思孕育商机

<正> 不管愿意不愿意,中国企业已主动或被动地进入了竞争日益激烈的买方市场时期。在买方市场条件下,企业要想在竞争中取得胜利,必须从需求出发,研究市场,开发市场。也就是说,市场是等不来的,需要企业去寻找、去开发。 在市场开发中,企业应当树立需求就是市场的观念。谁能够掌握、引导消费者的需求,谁就抓住了牛鼻子,抓到了开发市场这一矛盾的主要方面。 消费者的需求(市场需求)是每个企业都必须重视的,我们应根据不同的需要,确定不同的营销策略和市场开发方向。一个值得注意的问题是,“需求”不仅仅是显露的,它更多的表现     

市场犹如一把双刃剑——市场营销误区种种

我国经济体制改革的深入发展,为我国的工商企业提供了机遇,也使企业经营者在寻觅和奋斗中饱尝艰辛,体验着成功的喜悦,品尝着失败的痛苦。 中国共产党第十五次代表大会的胜利召开,预示着我国市场经济建设走向“冲刺阶段”,它必然会给我国企业经营市场化带来机遇和挑战;同时,世界经济一体化的趋势也为我们带来了竞争和创新,而企业如何理解和适应这种变化,将是我刊关注和报道的主题。 为此,本刊特辟现代管理讲座专栏,推出企业在市场营销、经营投资、信息运用、市场竞争等诸多方面已经出现和可能出现的种种误区,并辅以实际案例分析,力求探讨企业经营失误的共性和规律,为我国正在做“大”和希望长“大”的企业提供—些“冷”思考,避免重蹈覆辙。     

企业如何应对管理时尚

管理时尚指21世纪大量出现的管理技巧。文章分析了管理时尚的来源与类型，认为企业对其只能利用、不能拒绝。企业可以通过追根溯源等五种途径将其转化为有价值的、稀缺的、不易模仿的、难以替代的资源，从而提高企业竞争力，获得超额利润。     

近代以来中国管理思想的发展脉络

中国具有历史久远的管理思想,但是对中国管理思想发展脉络的研究至今仍然不够全面和清晰.本文论述了近代以来中国管理思想的发展脉络,包括总体脉络与具体脉络.