恒源祥的躁动——透过恒源祥的广告谈其经营困境

毫无疑问，广告是企业为了达到让消费者在最短的时间内知道并信任该企业的最有效的方式之一，这是广告本身存在的意义。[编者按]     

三四级家电市场的渠道价值链管理

无限广阔的三四级市场也逐渐地由蓝海变成了浅红色，谁拥有了高效率的渠道，谁将在三四级市场上拥有话语权。     

家电三四级市场以专卖店为核心的营销模式

从三四级市场布局和规划入手，通过区域操作模式的创新，来解决当前家电业同质化竞争和操作模式雷同所带来的市场痼疾。     

品牌转型需要有系统的思考

毋庸置疑的是海尔是中国家电领域的强势品牌之一，其热水器销售也当之无愧的是行业领先者。但如果只是从本案例的资料介绍情况分析，笔者认为海尔的“此次转型”品牌战略并没有形成系统性品牌转型的思考，原因有三：     

三条策略扭转建材超市的本土困局

第一，向消费者提供增值服务角度转变，而不再是单纯的“坐商模式”。第二，厂商协同。第三，产品设计风格标准化，按需定制。     

三四级家电市场的市场推广策略

选择好市场细分群体，定位好产品后，再选择合适的广告形式和促销方式进行整合营销。     

三四级家电市场的渠道建设和管理

本文从经销商的管理KA连锁卖场的管理，渠道冲突的管理和区域中心平台的管理四个角度阐述了一个共同的命题——厂商价值一体化。     

中国产品 从大制造到大品牌的长征

<正>当格兰仕第一台微波炉上市的时候,没有人会料到,在随后数年时光中,这个由纺织行业进军家电的企业将会在该行业中掀起一场血雨腥风的价格战狂潮,但正因为有了格兰仕的存在,让企业界真真切切地     

为啥不能将“凉茶”当成“茶”来卖？

不得不说，因为有了王老吉，凉茶行业成了一个令人关注的大行业。王老吉的出现不仅仅成就了一个近百亿规模的品牌，而且还有如下三个附带的功效：首先是帮助凉茶由先前一个地方性特色的产品变成了全国性的产品；其次是把凉茶由先前的保健品变成了一种大众化的饮料，完成了产品概念的升级；最后就是王老吉眼花缭乱的市场操作手法也让业内人士开了眼界。在我看来，王老吉的或功除了上述影响之外，最具有价值的是告诉国内企业，行业无大小，就看你是否能找到适合于企业自身的市场操作方法。     

“霸王”洗发水的品牌困境

提到“霸王”（本文指霸王洗发水），消费者首先想到的是“防脱”，其次就是其形象代言人成龙。这也是霸王为众人所津津乐道的成功之道，但笔者在市场走访过程中却发现一些令人不解的现象，以自己多年市场经验，不禁为霸王的发展前景不禁担忧起来。