体验经济与企业营销战略的调整

"体验经济"一词近年来日渐成为人们关注的热门话题,如何根据体验经济的要求实现企业营销战略的转变?文章在论述了体验的性质及基本特征,体验经济与传统经济形态区别后,着重探讨了体验经济时代企业营销战略调整的思路。强调树立满足消费者欲望和增强客户体验的营销理念,应该以满足消费者心理及个性化需求为营销重点,以及在促销战略上创意强化客户体验的品牌形象。     

体验营销策略探讨

<正>体验是消费者对一定的刺激物所产生的心理感受,体验在本质上是个人的,体验事实上是当一个人达到情绪、体力、智力、甚至是精神的某一特定水平时,在他意识中所产生的美好感觉。美国俄亥俄奥罗拉战略地平线LLP公司创始人约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩在1998年提出体验将成为一种独特的经济提供物而开启未来经济增长钥匙的新观点,     

如何确立消费者满意的质量观

关于产品质量问题人们并不陌生,但是否按现代营销的要求树立了科学的质量观就值得探讨了。现代营销的中心是消费者需求,最高标准是消费者满意。什么是消费者满意的质量呢?本文从整体产品、市场区域、消费者预期用途、使用场合等角度进行了分析。     

细节营销：商战制胜利器

细节决定成败,这旬话在现代商战中被越来越多的企业所推崇并付之实战。细节营销在提升企业争力中有不可低估的作用。文章从细节营销理念的树立、细节营销规范的确立以及建立对细节营销激励约束机制几个方面进行了探讨。     

现代企业如何开展体验营销

美国俄亥俄奥罗拉战略地平线互邦公司创始人约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩在1998年就提出体验将成为一种独特的经济提供物来开启未来经济增长的新观点,并提出了经济发展正在经历着从商品经济到服务经济再到体验经济的转变.     

怎样培养部下的执行力

管理者角色定位很重要一点,就是在重视自身执行力提 升时,必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整 个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者 如何培养部下的执行力,将是企业总体执行力提升的关键。 维护管理制度的严肃性 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和 人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍 团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但     

现代市场竞争的新特点

21世纪,经济和现代科技的突飞猛进,正在改变着传统的生产方式、经营方式、管理方式以及我们的生活方式。生产力的发展,买方市场的确立,世界经济一体化进程的加快,信息浪潮的到来,预示着一个新的经济时代已经到来,企业间的竞争呈现出一系列新特点。 市场竞争国际化 随着以电讯业为代表的信息技术产业的发展,国际间通讯产品零关税方案及金融服务贸易协议的实施,世界经济一体化的到来,经济竞争呈现出国际化趋势,跨     

如何提升团队执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后,对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述:构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。     

体验营销VS传统营销

近年来,体验营销作为营销的重要手段日益受到人们的关注。那么体验营销与传统营销究竟有何差异?文章认为二者的区别主要表现在三个方面:一是二者强调的重点不同;二是就广告传播而言,二者诉求方式不同;三是就产品的终端促销而言,二者促销的策略不同     

塑造品牌形象(上)

全球顶尖营销顾问公司—美国科特勒营销集团总裁米尔顿·柯特勒在比较中国海尔与美国摩托罗拉时评论到:就海尔来说,品牌就是一场大规模的促销运动;但对摩托罗拉而言,品牌就是在目标消费者心目中建立起认知价值和品牌偏好的一场战略运动。海尔运用的是战术,而摩托罗拉运用的是战略。米尔顿·柯特勒的评论是否正确有特斟酌,但一个不容否认的事实是中国大多数企业缺乏品牌运作的科学规划,一谈到品牌塑造,往往简单归结为大规模广告和促销。美国广告专家莱利·莱特的确指出: