谈孟子“义利观”对我国产权改革的启示

孟子的思想丰富多彩:有他作为自”、有关于政治管理的“仁政说”、有关于政治统治技巧的君为轻,社稷次之),还有其作为经济管理思想基础的“义利说”等等。本文只对他的“义利说”进行一次再认识,以便发现其对现实经济生活的指导意义。一、 孟子是公民所应该享有的个人利益,那问题就迎刃而解了。一个国家的政府官员代表国家进行行政管理活动,其目标当然不外乎推进公共利益和增进公民的个人利益包括自身的利益了。然而这些利益并非等量齐观,不分先后和主次的。由于政府是国家公共意志的执行机关,其首要职责当然是实现国家的公共利益,实现人民…     

大国崛起的地方政府激励与效率之路——我国改革30年地方政府绩效评估厘清、反思与展望

30年来我国地方政府的效率之路,是建立在政府激励的制度之上的,即经济分权、实绩激励,并以政治保障体制作为前两者有效实施的制度保障。为了取得相对更大的实绩,各地方政府主动探索出了一系列绩效评估措施。利用门捷列夫发现新元素的方式可以厘出包含11项内容的绩效演化树。在演化树的基础上发现:我国地方政府绩效评估的成果既取得了成功也带来了一系列拐点问题。为此,绩效评估基本制度设计的发展方向关键是制度创新,在制度创新上可以把按支付能力分权、对地方政府流动性创造功能进行限制、发达地区的平民化与在发达地区推行FOCJ模式作为经济分权的发展方向;把主权明晰、集中上交、决策审议分权、统一大市场指导权集中、成立国家统一市场促进大部作为我国政治集权的发展方向;把地方层面解制和拒绝身份认同式晋升作为实绩晋升的发展方向。     

绩效管理的倒刺

如果把绩效管理看作一个球，它上面长满了阻碍球体滚动的倒刺。要真正让这个绩效管理球滚动起来，就需要拔刺与磨刺。[编者按]     

从“职能革命”到公共机构改革——卡梅隆联合政府公共机构改革对我国事业单位改革的启示

卡梅隆联合政府推出公共机构改革采取保留机构、不再作为非部门公共机构等7种措施,从逻辑上可以概括为依法治理公共机构、职能革命和财政减负,借鉴这些措施与改革逻辑,我国政府可以推出政府局、行政执行局、公共事业单位等公共机构改革模式,在每种模式特定的路径下,不仅可以解决政府越位、缺位、缺力、虚位问题,也能够解决公益缺位、服务缺位和服务低质问题,还可以解决目前事业单位改革分类模糊、缺乏实施机制的问题。     

构建促进农村社会和谐发展的村干部业绩考核体系--基于三省四县实地调研分析

村干部作为管理者,在带领村民发展经济、致富增收等方面,其地位与作用的重要性是不言而喻的。但是目前村干部并没有充分发挥其应有的作用,究其原因是没有建立起一套公平、有效的激励与制约机制。因此,建立起一套科学的业绩考核体系,对村干部作出客观公正的评价,并以此作为激励的重要依据,对构建农村和谐社会、促进农村经济的发展具有十分重要的意义。     

"绩效"晋升下我国地方政府非绩效行为诱因——一个博弈论的解释

我国各地广为诟病的重复建设、无用建设、面子工程、形象工程等层出不穷,要从根本上解决这些问题,首先需要区分"政府绩效行为"与"政府非绩效行为",然后找到地方政府非绩效行为的根源。文章在构建了一个博弈模型的基础上,发现这种"非绩效行为"绵延不断,日益翻新的根本原因在于这是处在横向和纵向行政职位晋升激励当中的地方政府领导干部在信息约束和风险规避下作出的理性选择。他们为了取得组织部门任职、升迁考察所需的"绩效",就要同时关注竞争对手的动向,看着竞争对手所在地方政府的"出牌",这样至少可以保证不被竞争对手拉下。但这样做的后果,往往是发起某种政府行为的地方政府与模仿的地方政府行为同时落在了"政府非绩效行为域"中。     

我国公共项目绩效评估研究

我国近年来各种大型公共项目不断上马,小型公共项目不胜枚举.然而在取得巨大成功的同时,也引发了很多负面问题.各种"豆腐渣工程"、"形象工程"、"面子工程"不断见诸报端,最近厦门PX项目甚至差点酿成群体性事件.为了改善这种情况,就需要对公共项目进行绩效预评估、评估.但推进公共项目绩效评估工作,首先需要了解我国目前的现状.文章运用文本研究的方式,利用相对重要性矩阵确定了我国公共项目绩效评估现状的一般式为f(x)=0.012x1 0.039x2 0.009X3 0.036x4 0.904X5,并将其与国际情况进行对比,找到了我国的问题在于与工程评估的割裂和独行侠式的盲目探索,对症下药便可解决问题.     

让绩效管理球滚动起来

绩效管理正在成为世界众多优秀公司管理的有效工具,已是不争的事实.美国一家研究机构的调查结果显示,正式使用绩效管理系统的公司,其财务状况明显优于未使用的公司.然而,绩效管理在我国企业,却出现了水土不服的问题.很多企业引入绩效管理体系后,实施效果不尽如人意,有的是半途而废,有的则流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反倒引起员工的不满,对公司业绩产生负面影响.……     

我国企业人力资源管理与开发的法律政策环境

一、研究人力资源管理的法律、政策环境的动因1.管理即是组织与内外部环境互动的过程。所有的管理人员,不论他们是在工商企业、还是政府机构、教堂、慈善基金组织或是在大学中主持工作,都必须在不同程度上考虑到外部环境的各种因素和力量,他们不大能改变这些影响力量,除了适应它们,别无选择,他们必须对可能影响企业运转的外部力量加以确定、评估并做出反应。在影响组织的各种环境中,法律政策环境是非常重要的一环,不管是进行决策、计划,还是进行人事、财务管理,都不能、也无法摆脱政策法律环境对组织的影响。政府的一个作用就是制约和对企业…