中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。     

“十三五”煤炭企业转型发展战略构想

在中国由高速增长转入中高速增长的新时期,如何选择和实施新的发展战略及规划对煤炭企业在新阶段的发展至关重要。从战略方针、发展驱动力、组织层面、路径取向、发展举措5个方面提出了新时期煤炭企业发展的战略构想。     

中国煤炭企业“走出去”的问题与挑战

进入21世纪,中国煤炭企业"走出去"的领域日益拓展,有效地保证了国家能源安全稳定供应。多数大型国有煤炭企业以国际化的战略眼光,结合自身条件,制定"走出去"战略的具体行动方案和管控措施,选择适用的方式进行境外项目投资以规避风险,并能根据目标国的国情特色选择恰当的经营管理方式。尽管中国煤炭企业境外投资取得了一定的成果和经验,但也存在着企业战略定位不清晰、缺乏人才支持、对目标国法律研究不深入、行业及政府协调监管力度不够、中介机构服务不完备、国家政策扶持不到位等主要问题,同时也面临着目标国当地环境带来的挑战。     

把握正确方向 寻找国有煤炭企业改革的着力点

中共中央、国务院于2015年9月13日颁发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,国务院于9月24日又发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,这两个《意见》的出台恰逢其时,也是国有企业期盼己久的文件。     

衰老矿井建立现代企业制度的模式设计

目前,许多衰老矿井之所以久久陷于亏损困境而不能自拔,除失去原所赖以生存的主产业——煤炭这一客观原因之外,最根本的是体制和机制没有转过来,长期计划经济体制的影响根深蒂固,死守着靠煤吃煤和等靠要的旧观念以及车间式管理的老思想、老体制、老方法不放。衰老矿井要求得新生,首先必须解决体制和机制问题,没有好的管理体制和经营机制,仅靠注入资金“输血”还是     

关注长远发展 创新战略研究

战略研究工作是事关企业可持续健康发展的重大问题 ,组建战略研究机构则是完成这一使命的必要举措。在经济全球化的大环境下 ,企业如果没有正确的发展战略 ,将难以生存和发展。当今时代是战略制胜的时代 ,企业只有依靠战略才能取得成功。特别是大型企业集团 ,管理幅度宽、层次多、规模大、经营多元 ,要使各方面协调高效运营 ,企业必须依据内外部变化情况 ,及时制定明确的发展战略 ,使上下左右有一个共同目标 ,形成共识 ,变成广大员工的共同行动。兖矿集团战略研究院在过去的战略研究实践中 ,紧紧围绕集团公司改革和发展建设大局 ,坚持以服务…     

坚持采与治并举实现可持续发展——赴美国煤炭开采与环境保护培训考察报告

2002年元月5～25日,笔者随我国煤炭企业赴美培训团赴美,听取了专家、教授的课程,并到现场参观考察,尤其是对美国煤炭开采与环境保护问题进行了较系统的考察.美国在这方面的成功做法,对我国有着重要的借鉴意义.     

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在市场激烈竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种条件及因素，但有一条是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，在企业中他的舵手作用是任何人都无法替代和不能够代替的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位性，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，什么都要亲自去抓、去管，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”，善抓大事的管理者是一个称职的人，     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻