台湾产业结构演进的动因分析及其对广州外贸发展的启示

20世纪50年代以来,台湾经济的高速发展使其成为亚洲四小龙之一。1999年,台湾岛内人口2181万,国民生产总值达到了92290亿新台币,人均生产总值为12062美元。因为在人均收入和经济结构等方面的合理化以及服务业的增长达到了发达国家的水平,台湾已被列入发达经济圈的成员。即使在1998年经济危机席卷绝大多数亚洲国家的时候,台湾的经济增长率仍高达5％。台湾经济的这种高速增长是与其产业结构的变动紧密相     

企业财务绩效评价体系的突出特点

任何企业绩效评价体系都有三个基本要素:评价指标、评价标准和评价方法。企业财务绩效评价体系是以企业财务决算报表为基础,根据出资人监管重点,设置相应的财务指标,运用客观的评价标准进行对比分析,综合反映企业财务状况和经营成果。笔者设计的企业财务绩效评价体系具有以下几个突出的特点:1.以投入产出分析为核心。追求资本回报,是资本的本质属性。资本的拥有者将资本投入企业,是为了获取比其他投资渠道更高的收益,否则不如将资金存入银行。国资委作为中央企业国有资本的出资人代表,开展企业绩效评价,首先必须考察企业投入资本的盈利水平…     

管理层融资收购与股权激励的实证研究

通过对上市公司的实证研究发现，企业财务风险与高管持股倾向存在负的线性关系，高管持股份额与企业激励效果（管理层努力水平）呈非线性关系。在日前我国企业的改制过程中，管理层由于收购资金匮乏，不太可能完全控股企业。所以存在一个现实的次优比例。可以最有效地激发管理层的积极性。     

基于报酬合约的经理人羊群行为研究

本文在信息不对称和经理人有限理性的背景下,以经理人风险厌恶及报酬与其相对业绩相关性为假设前提,基于经理人安全理性原则,构造了一个二元经理人的羊群行为模型,证明了经理人决策过程的相互影响关系,以及经理人为谋求个人效用的最大化,不得不考虑竞争对手的行为选择;并将模型扩展到n个经理人,进一步发现了经理人羊群行为发生的内在经济逻辑。文章贡献在于用模型化方法证明了经理人经营决策羊群行为的存在性,且羊群行为的显著程度与经理人的报酬结构（收入系数和股权比例等）相关。对上市公司的实证研究也支持这一结论。     

重齿鳞毛蕨中总黄酮的含量测定

黄酮类化合物具有抗癌、抗氧化、抗炎、保肝护肝、调节免疫等药理作用,一直受到国内外研究人员的高度重视。研究采用分光光度法测定了重齿鳞毛蕨(Dryopteris juxtaposita)中总黄酮的含量,并研究了提取试剂种类、试剂浓度、料液比、提取时间对总黄酮提取率的影响。结果表明采用体积分数75%乙醇加热回流180min,料液比为1g∶12mL时提取液中总黄酮提取率最高,其平均提取率为1.056%。由于此含量测定方法准确度高,操作简单,因此可作为一种高效便捷测定重齿鳞毛蕨中总黄酮含量的方法。     

税收征管数字化与企业投融资期限错配

近年来,企业投融资期限错配问题日益成为各类系统性风险的导火索。本文利用金税三期工程作为准自然实验,以2011—2020年A股上市公司为研究样本,采用多期双重差分法检验税收征管数字化对企业投融资期限错配的影响。研究发现,税收征管数字化会加剧企业投融资期限错配程度,主要呈现为债务结构短期化特征。机制检验发现,税收征管数字化通过降低企业避税程度、财务稳定性和企业现金流水平进而加剧投融资期限错配。在数字金融水平越高、经济增长压力越小的地区和债务融资成本越低、高管有金融背景的企业中,税收征管数字化对企业投融资期限错配的加剧程度有所缓解。此外,税收征管数字化下的企业投融资错配行为会增加企业经营风险,损害企业绩效。     

保险助力农村共同富裕中的问题与对策

党的十九届五中全会为共同富裕指明了方向,而农村是实现共同富裕的关键.保险作为我国现代金融体系的重要支柱,在促进农村共同富裕中具有稳定农民收入、促进生产创新、平衡财政信贷收支以及融通资金等方面的作用.但也存在诸如村民对保险认知不足、保险公司经营策略不成熟、保险在农村金融中的参与度不足等问题,为了使保险更好地助力农村共同富裕,需要提升村民的保险意识,改善保险公司经营策略,提高保险在农村金融体系中的地位.     

道不同可相为谋：高管团队异质性与企业数字化战略

本文使用2008—2020年沪深A股上市企业数据，基于高层梯队理论与烙印理论交叉融合的理论基础，着眼于企业战略决策的视角，实证分析高管团队异质性对企业数字化的影响及其作用机制。研究结果表明：第一，高管团队异质性程度越高，越能够推动企业数字化战略的实施，其中制度性烙印和经验性烙印的差异在影响企业数字化战略选择时作用更为显著。第二，机制分析表明，具有差异化背景的高管团队会通过提高企业风险承担水平的渠道强化企业数字化转型的战略意愿。第三，高管团队异质性对企业数字化战略的影响在不同规模企业、不同行业和不同地区存在显著的差异性。上述结论的启示：企业应提升高管团队的多元性，充分利用高管的差异化资源优化企业战略决策；企业应重视对数字化人才的培育和引进，系统推进数字化转型战略；政府部门应营造良好的营商环境，鼓励企业开展数字化转型。