浅析国有企业核心竞争力

我国国有企业缺乏核心竞争力。本文分析了国有企业核心竞争力缺乏的影响因素,并在此基础上提出提高国有企业核心竞争力的几点建议。     

构建企业文化管理新模型(中)

模 企业。再如,海信集团掌门人于淑珉2000 培训教育。这是每一个企业规范员工、 型建立的文化结构的 年上任后,一改原有沉稳的经营管理风格, 部门之间行为的基本而传统的有效手段。 脉络影响 果断地实施“价格竞争”、“恢复利润计划”、 营造人际关系氛围的各类活动。 模型建立的文化结构的 “科技计划”、“资本战略”和“职工持股” 老板性格、企业家性格与团队风格在 脉络影响在于管理中企业文 等战略。新领导新文化,令企业耳目一新。 …     

怎样搞好企业产权制度改革

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，改制工作则是国有企业改革的核心内容。但我们也应该认汉到．随着改革的进一步深化，个别旧体制与新形势的不适应性表现得越来越明显．在国有企业改制上作中相继出现了一些不容忽视的问题。笔者就参与国企改革的过程中涉及到的一些其体问题谈几点个人看法：     

打好五大“战役”屡创效益新高——重庆市云阳县农村信用联社苦干三年增效显著

近三年来,重庆市云阳县农村信用合作联社创新工作措施,积极深化改革,强化经营管理,实现了“改革推进、管理加强、业务发展、效益提高”的工作目标。     

"两仅分离":国企改革的灵丹妙药?

"任重而道远"--用这句话来形容新一届政府破解国企改革坚冰的难度和决心是再确切不过了.     

我国管理层收购的风险及其防范

管理层收购（MBO）在我国的发展历程一波三折，主要是因为MBO是一种重大的产权制度变革和制度创新，在我国企业中推行存在着巨大的风险。因此，只有合理地防范这些风险，才能使MBO在我国有广阔的发展空间。     

农村信用社产权制度与治理结构问题

本文深入分析我国农村信用社产权制度和法人治理结构的内在缺陷,提出的政策建议是明晰农村信用社的产权制度、稳定股本金、优化股本结构,同时建立名副其实的股东代表大会、理事会和监事会“三会”制度。     

政府注资国有银行改制反思

从注资看．改革的根本性因素在人的效率 国家向中行和建行上市重组改制注资450亿美元，主旨在支持和扶持国有银行改制，减少震荡与风险，实现平稳过渡。因为，我国经济发展处于关键时期，持续稳定的增长面临外部环境的干扰或可能的冲击，而国内经济环境更面临金融改革开放的重要阶段。尤其是加入WTO承诺金融开放时间表的临