对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

日本再建直升机母舰的背后

2000年12月6日，日本在炮制其2001～2005防卫编成时，抛出了惊人计划，决定建造两艘大型“直升机母舰型驱逐舰”。军事分析家指出，这将是近年来日本继装备“大隅”级两栖攻击舰之后，建造的又一型“准航空母舰”。它的建造及投入使用，预示着日本拥有航空母舰已不太遥远，同时也使日本向军事大国迈进了一大步，其影响不容忽视。     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

阜新：转型试验

“物阜民丰，焕然一新”。位于东北辽宁省的阜新市，拥有亚洲最大的露天煤矿，是新中国最早建立的国家级能源基地之一。然而随着可采之煤越来越少，作为煤城的阜新正走入“暮年”。2001年底，阜新被确定为全国惟一的一个“资源型城市经济转型试点地区”，国务院希望阜新市作出的尝试，能为全国资源枯竭型城市经济转型和振兴东北老工业基地提供经验。到2004年12月，转型已满三周年。那么，阜新的尝试能否为全国提供一个案例?     

酷派：离召回还有多远？

如今，老百姓买车已不再是一种奢望，有些追求时尚，喜爱扮“酷”的年轻人更是钟情于买跑车。然而，由于个别汽车产品质量不过硬，一些买了车的消费者同时也将烦恼“买”回了家。前不久，一些消费者反映，他们购买的韩国现代公司生产的“酷派”型跑车，在行驶中出现跑偏现象，可能存在影响安全的批量性设计缺陷和质量问题。     

集美区——厦门文教旅游区

去年的区域高速整，将杏林区的杏林街道办事处的各林镇钊归集美区管辖，为夏门发慌未来的集关大文教区进行了地域上的创新划分。     

汽车的变迁

最早的汽车：1770年汽车诞生之前，马车就是人类最好的陆上交通工具。1770年法国人尼古拉斯古诺(1725—1804年)将蒸汽机装在板车上，制造出第一辆蒸汽板车，这是世界上第一辆利用机器为动力的车辆。     

新形势下高校财务管理对策探析

长期以来，高等学校的财务工作局限于记账、算账、报账的范围，没有跳出“大出纳”“账房先生”的框框。这种经费核算型的财务，是计划经济时代经费供给制的产物，而在市场经济条件下，高等学校不仅要合理使用预算经赞，而且要自筹资金、自主分配收入，大力提高办学的经济效益。因此，高校财务管     

企业产权可以变 依靠职工办企业的理念不能变

2001年9月，上海华盛企业(集团)与上海轻工装备公司签署合同，华盛集团以65％的股权控股轻工装备公司所属的上海高压容器有限公司，双方股权比例为65．35。华盛集团控股上海高压容器有限公司后，经过两年的积极努力的运作，已使企业快速走上了良性发展的轨道。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.