浅谈“一元公司”的发展与监管

新《公司法》取消最低注册资本后,“一元公司”由此成为现实,注册门槛几近零,一定程度上激发了创业热潮,但由于一些原因并未出现预期的火爆场面。面对“一元公司”是否会导致“皮包公司”卷土重来,市场风险是否会因此而变大,如何采取监管措施加强对登记企业的后续管理,本文主要从“一元公司”的发展和监管等方面进行分析讨论。     

集团公司销售协同的方式选择

实现协同效应是集团公司提高企业整体价值的有效途径。销售协同一般包括共同办公与统一销售、人员共享、建立销售公司或销售平台、利用品牌效应搭便车等方式。各种方式都有自己的优势和劣势,在选择协同方式的时候要考虑公司自身的情况如战略、文化等,还应注意避免“协同效应的陷阱”。     

跨国公司研发全球化与我国企业的技术创新能力提高的协同效应分析

经济全球化是全球经济发展的必然趋势,全球经济一体化促使跨国公司的发展也出现了新的变化,其中研发全球化是其重要特征之一。目前众多跨国公司在中国设立研发中心,这给中国企业技术创新能力的提高带来了机遇,我国政府、企业等各相关部门应该发挥各自的作用,充分利用跨国公司研发全球化提升我国企业的技术创新能力,发挥跨国公司研发全球化与我国企业的技术创新能力提高的协同效应。     

“管理软件专家”吹响集成号角——西部世纪发布新版企业事务管理系统F-ORP2．1版

我国西部最大的管理软件开发商和服务商西部世纪软件公司近日宣布，其公司拳头级产品之一的企业事务层管理系统F-ORP升级版已经研发成功，并将全面进行推广销售。此次推出的F-ORP2．1版强调用户的集成应用特点，能够协助企业解决人才管理、知识管理、协同办公等很多纷繁复杂的事务层管理问题，更大程度地解决这类企业因高频率的人才流动而引发的企业资源管理问题。与上一版本F-ORP2．0相比，新版F-ORP2．1从六大方面进行了改进和提高。     

一种新型多功能组合式散粮进出仓设备

详细介绍一种新型多功能组合式散粮进出仓设备的原理、应用及其性能特点。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

基于Power的供应商物流协同管理研究

研究了供应链协同管理的内容,进而分析Power在企业与供应商之间的分配,提出了基于Power的供应商物流协同管理理念,并从物流管理策略的角度探讨了逐步解决协同管理的措施。     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

襄樊市乡村旅游与新农村建设协同发展总体思路与模式选择

本论文切合实际地提出了襄樊市乡村旅游与新农村建设协同发展的总体思路、基本原则以及协同发展的五种模式。     

基于多元化战略的集团公司销售协同探讨

本文认为,多元化战略是很多大型集团公司采用的经营方式,也是实现协同效应的重要方式,同时协同效应是实施多元化战略的重要动因。销售协同的关联存在于销售活动价值链的各个环节,且相关多元化公司更容易找到这种关联。不同协同方式各有特点及适用条件,公司应考虑其产品类型、经营区域、目标客户及公司战略等因素来选择恰当的方式。文章提出,在实现销售协同的过程中应注意以下问题:不同协同方式如品牌延伸、人员共享与跨部门使用、销售基础设施共享、共享物流、建立销售子公司等有各自的优劣势和适用条件。在实施销售协同过程中应该注意由高层推动与设定共同战略目标,创造良好的环境氛围,选择恰当的协同方式,建立有效的评价激励制度等方面的问题。