利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

综合信息

五道防线对假冒伪劣进行斗争 国家质检总局副局长李传卿表示,今年质检工作要建立几道防线。一是端掉造假窝点。二是打击假冒伪劣的标识和假冒伪劣的包装物。三是组织质检机构进入流通环节,加强对商城商厦批发商品质量的产品监督。四是加强对废旧物资的监管。五是建立一个信息库,就是要对全国制售假冒伪劣商品的违法犯罪分子建立一个黑名单的数据库,实行全国联网。 质检部门把食品、农资、建材三项产品的打假作为永恒的主题,在食品、农资、建材、电器、电线电缆、锅炉、汽车玻璃、卫生制品等方面组织专项斗争,把斗争推向深入。     

西宁市商业银行积极支持中小企业发展

西宁市商业银行作为地方银行和中小企业主办银行,今年将支持中小企业作为信贷工作的头等大事,大幅度地调整贷款结构,新增贷款积极向中小、民营企业倾斜,加大对中小、民营企业的贷款投入规模,使中小、民营企业的贷款总量大幅增加。截止9月底,贷款余额达21.77亿元,比去年同期增加     

重新认识“战略竞争”

日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒．日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。     

进一步提高宁波地方政府宏观调控能力探讨

文章探讨了地方政府宏观调控能力的内涵，对宁波地方政府在国家最近一次宏观调控中展现的宏观调控能力进行了简要概括，并对宁波地方政府进一步提高宏观调控能力提出了五点构想.     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

服务营销:3G时代企业致胜的法宝

随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链.