不确定条件下柔性供应链管理的研究

经济全球化的时代，供应链中的企业要面对大量的不确定性，只有很好的预测和控制、解决这些不确定性，企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析，提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。     

资本市场的科学发展之路

资本市场是社会经济的重要组成部分，也要走科学发展之路。根据科学发展观的要求，资本市场不能见物不见人，要以人为本；资本市场要以人为本，投资者关系管理值得推广。资本市场不能玩“富人游戏”，要增进社会福利；切实保证资本市场制度的公开、透明，市场行为的公平、规范，才能促进资本市场的健康发展，推进社会整体福利的增长。资本市场不是孤立的市场，是市场体系中的一部分，要与各类市场协调发展。资本市场不能单打一，要促进经济、社会与自然的和谐统一。     

正确定位高职教育目标切实提升学生综合素质

极端功利的高职教育，造就的是“单向度”的人；通识教育与人格教育有机相溶，寓人格教育于智慧、技能教育之中，在实现“零距离”上岗的最低目标的基础上，培养学生学习能力、就业能力、工作转换能力和创新能力，健全学生人格，才能切实提高学生综合素质。因此，正确的高职教育目标是切实提升学生综合素质的关键。     

维权非官司解决？

知识产权官司耗时长，企业即使赢了官司，也常常会丧失宝贵的市场机会。面对侵权，企业会采取打官司的手段吗？如何能够不打官司却又能有效保护公司的知识产权？如果必须打官司，怎么才能既赢得官司又获得市场？     

东北大开发中环保利益冲突及制度创新

在东北大开发过程中，加强环境保护和治理具有重要意义，而目前提出的环保政策措施，对各利益相关方之间的冲突分析不足，缺乏激励各利益团体合作的机制，以至于环保规划方案往往不能发挥它应有的指导作用。因此，要想切实促进环境保护，必须分析政府之间、政府部门之间、长期利益和短期利益之间及企业行为动机等的利益冲突，强调各方利益矛盾的协调，进行制度创新。有效的制度才能保证市场调节的正常进行，保障环保政策措施真正发挥作用。     

领导不赏识自己怎么办

春秋时代，各国的高级管理者或是立下重大功劳的人才能站在议事大厅（朝堂）的两侧，一侧为文官，打头的第一人也就是文官官职里最大的；另一侧为武官，打头的第一人自然也是武将里面官职最大的，只有大王可以坐着说话。所以孔子说：“人啊，不要发愁和担忧自己没有职位，应该担忧有没有能够站在朝堂之上的本领和才能。不要担扰别人不知道自己的有什么能力，只求不断充实自己，让自己有更多值得别人知道的能力。”     

如何让企业培训卓有成效

海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他他有竞争力。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。企业的成功与否，取决于企业培养了多少人才，实现了人力资本多大的增值。     

构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化，现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。因此，人力资源经理只有明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与战略相关联，强化执行力，才能真正实现公司的战略目标。构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路。     

企业怎样得到最好的员工?——从北京东方瑞威公司的人才机制谈起

企业要发展，依靠的是员工。怎样才能得到一个最好的员工可以说是每一个追求有所作为、有大作为的公司老总的内心渴求。正所谓“千军易得，一将难求”，一个优秀的人才不仅能使一项工作得到完美的落实，甚至能使一个濒危的企业起死回生，创造奇迹。刘备三顾茅庐，曹操倒屐相迎，萧何月下驰骑，其实都是为了一个“才”字。当今商海弄舟，竞争激烈，可以说企业主们无不怀有一个迫切得到人才的共同需求。那么究竟怎样才能得到最好的员工呢？     

以文化创新推动企业快速发展

当人们从同一个起点向着既定的目标奔跑时，落后者怎样才能赶上或超过领先者呢？一般地说，不外乎三种情况：一是落后者沿着领先者走过的老路前行，付出比领先者更大的力气来提高奔跑速度；二是领先者不慎跌倒受伤停止不前，给落后者带来侥幸机会；三是落后者抄近路另避蹊经。在人类发展的历史上，特别是在各个国家、各个民族之间的相互竞争中，以上三种情况虽然都曾出现过，