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随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度, 相似文献
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随着我国高速铁路的建设,高速铁路高速度、高密度、高技术、高要求等特点对调度指挥提出了新的严峻挑战.在分析高速铁路调度指挥特点的基础上,针对目前调度集中指挥存在的问题,提出强化调度基础管理,完善高速铁路调度指挥规章制度,严格施工日计划管理,完善非正常行车组织预案,弱化调度命令、强化调度指挥,优化设备控制、减少人工干预等健全高速铁路调度指挥安全保障体系的建议. 相似文献
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近年来,厦门市工商局12315紧紧围绕总局畅通民意、形成互动、接受监督、为民解难的维权"四个平台"建设目标,努力践行"零距离服务、人性化监管"理念,按照统一协调指挥、两支维权队伍、三个机构支撑、信息资源共享、内外分合适度的工 相似文献
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通过对调运指挥系统的保障措施,使调运指挥的集中管理达到企业集团效益最大化,达到企业集团资源整合优化,以最少的资源消费达到最大的经营目标。 相似文献
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为顺应时代潮流,迎接未来挑战,中央军委提出了“建设信息化军队、打赢信息化战争”的战略目标,并着重强调提高基于信息系统的体系作战能力。除了要装备一批先进的信息化武器装备、开发相应的指挥信息系统,更需要注重提升广大指战员的信息化素质。 相似文献
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正滔滔长江水,悠悠通江梦。马鞍山位于中国沿海与沿江两大经济开发带的交汇,是安徽省的东大门,也是内陆通向长三角地区重要的节点城市,具有承东启西、交通便利的区位优势。随着经济的日益发展,长江这一自古难以跨越的天堑渐渐成为马鞍山进一步发挥区位优势、发展经济的巨大阻碍。南北两岸沟通不畅,不仅影响了马鞍山的经济发展、资源开发与利用,更制约了含山、和县和市区的协调发展。"一桥通两岸"的梦想,从心中发芽,于纸上开始,在江中落地。在马鞍山长江公路大桥现场指挥部总工程师殷永高的记忆里,这几年,为了大桥建设,现场指挥部先后进省、赴京不下200多次——从规划论证、预 相似文献
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刘瑜 《经济技术协作信息》2013,(16):14-14
物资管理是指企业对其生产所需备类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心,快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等工作,适时适量供给,达到供应好、周转快、消耗低的目标,合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此,加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。 相似文献