农发行县级支行业务拓展的难点与对策

今年中央1号文件明确要求“加大政策性金融支农力度，增加支持农业和农村发展的中长期贷款，在完善运行机制的基础上强化农业发展银行的支农作用，拓宽业务范围”。中央的决定为农发行在支农领域发挥更大的作用指明了方向。为紧抓机遇，拓展业务，各级行都纷纷组织开展调查摸排．但从调查的结果看，农发行尤其是作为最基层的县级支行在新的业务拓展中存在不少的困难。本文结合本县实际，现就县支行业务拓展的难点及对策浅谈如下：     

开展任期经济责任内审的尝试

近年来．我们农发行内江市分行认真抓好对县级4个支行长任期经济责任稽核的内审工作，并收到明显效果。其基本做法是：     

江西 汇金聚力促复产

突如其来的疫情,虽然让企业生产经营节奏被打乱,但金融政策支持的力度从未减弱。在江西,受疫情影响的企业,特别是涉农企业和小微企业,因为央行再贷款再贴现专用额度的帮扶,有了恢复生产的动能,有了走出困境的底气。在2月26日央行出台5000亿元促进企业复工复产再贷款再贴现专用额度支持政策后,人民银行南昌中心支行组织江西省人民银行系统迅速推动政策。     

执行有力 方法对路 多年死帐变活钱——铜陵市农行成功收回一笔事实损失贷款纪实

2004年，铜陵市农行的不良贷款“板结”化程度越来越高，清收空间越来越小，清收难度越来越大。但清收支行一班人不畏困难，变压力为动力，努力创新清收方式，加快抢收不良贷款的速度。这其中，收回董店电管站35．5万元事实损失贷款就是清收人员践行执行力的一个典型案例。     

倾心存款 钟情事业——记阜阳分行存款工作先进个人徐合建

2004年对于界首市支行光武营业所来讲显得那样脚步匆匆，但是短暂的时间年轮记录了全所员工狠抓存款、以存增效的奋斗历程。也记载了一年来该所取得的辉煌业绩。员工们说这都是因为他们有一位敬业爱岗的领头人徐合建。徐合建于2003年末调来该所担任主任。一年来，在存款工作中，他通过内抓管理，外拓市场，各项存款增势显著。截至2004年末，存款年度净增1701万元，增量占全行的六分之一，完成支行年度计划的106％，同比多增708万元；同业存款年度增长737万元，完成计划的369％；     

学经验 找差距 增信心 创佳绩——宿州市农行赴河南省信阳分行学习考察报告

2004年12月1日至3日，宿州市农行组织各支行、部、办负责人和二级分行相关部室负责人赴河南信阳市分行进行考察学习。     

激活“中枢” 增强活力——旌德县农行深化机关内部改革见成效

为进一步深化用人制度改革，优化人力资源配置，真正体现“小机关、大服务”的管理理念，去年11月份以来，旌德支行以支行机关改革为人事机构改革的切人点，通过精简部室、裁减冗员，切实为机关“减肥”，实现了“一人多岗、一岗多责”，有力地激活了机关这一“神经中枢”，使岗位、部门、人员和整个机关发挥出最大的效能，提高了机关工作质量和效率，有力地促进了全行业务经营的快速发展。     

方寸之间有所为——省分行营业部明珠支行大通路储蓄所发展纪实

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。大通路储蓄所，是明珠支行唯一的储蓄所，也是唯一的复核制窗口。对于一个家庭来说，四名成员不算少，但对于一个储蓄所来说，四名员工却不算多。我们这个家只有四名家庭成员，营业面积也只有二十几平方米。每天业务量却高达400笔左右，人均业务量不仅在支行辖内各处所中名列第一，而且在省分行营业部范围内也是位居前列，且客户投诉为零。我们家虽然是一个简陋的基层网点，却取得了令人刮目相看的业绩。截止2005年10月底，我们所的储蓄存款余额已经超过4100万元，同比增加1704万元，在支行年度业绩考核评比中增量稳居前列；2005年1——10月份，已实现利润58万元，同比增加50万元，人均创利14．5万元，成效显著。方寸之间，大有可为，面临着基层网点普遍存在着的人员少、设备陈旧、收入不理想的困难．大通路储蓄所来之不易的成绩得益于我们团队间的默契配合和昂扬向上的精神面貌。     

抢抓机遇 成功清收——来安县支行收回天润油脂不良贷款384万元

10月26日，来安县支行全额收回滁州天润油脂工贸有限公司所欠的360万元不良贷款本金及24万元利息，为完成年度清收盘活工作计划奠定了坚实的基础。     

赴安庆、芜湖、六安分行的调研报告

根据省分行党委统一安排，本调研组于11月10日至24日，先后赴安庆、芜湖、六安分行以召开座谈会的方式，就二级分行和部分县支行今年以来业务经营整体情况、存在的主要问题和2006年工作设想，开展了调查研究。主要情况如下。