产品生命周期管理的研究

产品生命周期管理是企业信息化研究的新课题，它利用信息技术面向产品的创新，通过创新来实现产品生产成本降低、产品质量提高、缩短产品上市时间，从根本上改变产品开发过程。本文主要介绍PLM的内涵、解决方案以及在企业中的应用。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

探索市场生命力剖析产品生命周期

市场对产品需求的变动即产品的市场生命力的变化，使得产品经历了类似生物体的生老病死的生命历程，从消费者的角度出发，不同层级的产品具有不同的产品生命周期，越倾向于基本需求的产品，企业对产品生命周期的可控性越低，反之，亦反．学者采取不同的标准来衡量产品的市场生命力，存量的方法很好的衡量了市场需求的程度，增量的方法却弥补了其在营销应用方面的不足．企业应该根据其产品所处的生命周期阶段制定相应的经营战略和营销策略。     

老产品回春术

按照产品的生命周期理论，任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场，为市场所接受，经过成长、成熟必衰退以至最终退出市场而消亡的过程。产品生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。一般说来，从成熟期逐渐进入衰退期的一些老产品，由于竞争态势决这一难题。     

制约中国企业成长的机制因素分析

企业作为物质文明和精神财富的创造者,是支撑世界上迅速增长的人口的物质与文化生活水平不断提高,推进人类艾明进程的主要因素。但是,目前企业寿命过短和持续成长的困难,越来越成为人们普遍关心的问题之一。那么,究竟有哪些因素制约着中国企业的成长与发展?     

基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

关于民营企业生命周期各阶段的对策分析

随着中国市场经济进程的加快和经济体制改革的深化，私有经济在整个国民经济中的地位和作用不断得到巩固和提高，民营企业作为私营经济的主体，正以其独特的优势在国民经济中发挥着重要作用。从20世纪80年代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话，一大批企业迅速发展成为“民企巨人”，促进了我国社会主义市场经济体制的形成，并创造了地区经济的繁荣。然而，这些“民企巨人”在激烈的市场竞争中，都没能持续繁荣的发展下去，而且生命周期非常短暂。本文拟从民营企业生命周期的角度，探究民营企业的发展，针对民营企业各个生命周期阶段存在的发展障碍，提出相应的对策，以增强民营企业在市场经济中的竞争力。     

基于客户价值的客户分类方法探讨

一、客户分类方法(一)利润学说。利润学说认为客户对企业的贡献体现在客户为企业带来的利润，因此可以用客户利润贡献判别客户为企业创造价值大小，较有代表性的观点用客户全生命周期利润评定客户价值。     

产业集聚、技术创新与城市经济动力

构建一个基于企业内生创新的具有正反馈效应的城市经济动力系统,旨在阐明产业集聚、技术创新与城市经济的关系。产业集聚的确有利于创新的产生,但绝非必然,甚至有时还会由于知识拥挤导致经济停滞。技术生命周期理论可以帮助我们解释产业集聚与创新集聚间的关系。城市提供创新激励,然而因吸收能力不同企业创新绩效也存在差异,这是城市经济差异的重要原因。