信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

对我国大学组织目标置换的思考

目标置换现象对社会组织的影响是巨大的,它不但会妨碍社会组织的发展,而且会使一个社会组织改变性质甚至解体。在对社会组织中的目标置换现象加以分析的基础上,对我国大学这一特殊的组织目标置换现象进行了分析和研究。     

实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业

民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿。浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长，不能搞千篇一律。     

企业组织理论新发展

早期的组织研究集中在企业内部，考察以官僚行政机构为特征的科层制组织的适用性及变革的方向。但自从新制度经济学家将“交易”作为考察单元，提出了将不完全契约和关系契约作为企业间交易活动协调的三边或双边治理机制的交易费用理论(TCT)后，组织研究跨越了单体企业的边界范围，研究视角也开始走向了管理学、     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会，科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来，建立学习型组织的浪潮开始兴起。对于科层制所带来的弊端，有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理。文章分析了科层制与学习型组织的本质，并论证了其缺一不可的互补作用。     

超越科层制：对中国行政改革目标的思考

科层制作为20世纪的政府管理模式，曾经取得了巨大的成功。但科层制本身并不是一种完美的制度，它所造成的公共权力异化、伦理道德缺失和僵化、低效率，已经成为当代政府无法根治的痼疾。中国政府目前以科层制为取向的改革，难以解决行政体制中存在的各种难题。中国应该超越科层制的束缚，努力创新，寻求更加合理的制度模式。这是当前行政改革必须明确的目标。     

科层制与大学的二元权力

行政权力和学术权力并存的二元结构是大学区别于其他社会组织的显著特征，大学的学术层次越高，二元化的特征越明显。大学的行政权力和学术权力都具有其自身存在的合理性、局限性，只有二者相互制约、相互协调、相互合作，实现大学内部权力结构优化，才能保证大学管理的高效、科学、民主。     

企业边界的变动及其对我国企业的启示

科层制曾经是最有效率的组织形式,在这种体制下形成了明确的企业边界,包括企业内部边界和企业外部边界。随着新经济时代的到来,企业外部环境发生了巨变,科层制阻碍了企业的发展,企业的边界也随环境的变化而发生变动。本文具体探讨企业边界的变动形式,并对我国企业如何在这种环境下求得生存和发展提出战略性对策。     

《周易》管理思想对股份制商业银行营销执行力核心流程整合并建的启迪

中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题.<周易>蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪.     

论科层制与学习型组织的相容性

科层制是现代组织尤其是现代企业组织的基本架构 ,它为所有企业的发展作出了极其重要的贡献。但自学习型组织理论提出以后 ,许多人认为科层制已经完成了历史使命 ,应该让位于新的组织模型。但这种新型的组织模式的结构特征 ,至今没有定论。其实科层制是一个弹性很大的框架 ,它经历了上百年的演变 ,有着极强的适应性 ,它完全可以与学习型组织相容从而既提高组织的灵活性又保持相对的稳定性。