企业管理杂志社理事单位简介——科达集团

科达集团是一家集基础设施投资、建设、运营，电子产品生产加工、进出口贸易、房地产开发为一体的双元化经营的大型民营企业集团，具有交通部核准的公路工程施工总承包一级资质、建设部核准的市政公用工程总承包一级资质和商务部批准的出国施工经营权；是中国民营企业500强（列87位）、中国建筑业企业500强（列177位）、中国进出口企业500强（列273位）、     

技术工人薪酬设计要点

我国技术工人队伍的现状劳动和社会保障部２００２年第二季度对全国８１个城市劳动力市场的调查显示，中国劳动力市场出现了技术工人需求大于供给的态势，具有中、高级技术职称的技术工人尤其供不应求。无独有偶，上海市劳动和社会保障局发布的２００２年上海劳动力市场工资指导价位也显示，由于技术工人在上海市劳动力市场上供不应求，因而工资上涨很快，模型工、工具钳工、电梯安装维修工等工种的高级技师，年收入达到７万元至９万元，高于一般管理岗位，且比上年增加５０％；同时，中级锻工、铣工、钻工的工资增幅也达４０％，电工、钳工…     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

基于薪酬的企业职业生涯管理

职业生涯管理是企业人力资源开发的重要环节,它不仅包括个人职业生涯的规划,也包括组织的职业生涯管理。本文重点指出了企业职业生涯管理不能流于形式,必须在企业战略指导下,与薪酬管理密切结合才行。     

国有物管企业经理人的"金手铐"

当代发达国家,企业经理人的薪酬结构较以往有了较大变化,以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。作为一种制度创新,股票期权制度已经得到我国政府和企业界的重视,在九届人大四次会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五年计划纲要》中指出:“改进和完善国有企业收入分配制度。建立健全收入分配的激励机制,要提高国有企业高层管理人     

现代企业薪酬管理中的"球体"理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析,指出了薪酬管理中必须对"球体"理论中涉及的三要素,进行适合企业发展的流体性协调,才能真正起到激励的最佳效果.自助式薪酬与宽带式薪酬相结合,是对"球体"理论的最好实践,有助于薪酬管理的人性化取向.     

德国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对德国公司制企业的工资制度及工资构成、薪酬分配关系、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

“五领”全调查

中国职场已改变过去“管理者”和“劳动者”的“二元化”结构，正按照知识层次、职业特点、职务高低、职场地位及薪酬厚薄进行划分，呈现出“多元化”的格局。中国职场人员的生存状态迥异，生活方式不同，工作各有特点，经济收入悬殊，形成了职场“五领”阶层。