如何界定实质控制权

实质控制权的确定不仅涉及到长期股权投资后续计量是采用成本法还是采用权益法,而且关系到合并财务报表合并范围的确定.     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

依法维权才能防范风险——对云南电力集团公司维权工作的思考

随着社会主义市场经济的发展,电力企业法冶建设的深入,电力企业的维权工作已经不再局限于依法保护自身合法权益,避免或减少企业损失,而是应该从冶患已然逐渐前移到防患于未然,即企业风险和损失的事前防范.最终通过完善制度,规范企业经营管理行为,增强维权意识,将其融入企业文化建设,使企业走依法管理、依法经营的道路,保证企业利益的实现.     

宝利通整合远程呈现和桌面视频应用

宝利通公司日前宣布推出首个基于融合管理平台的企业级视频通信方案，将远程呈现和高扩展性桌面视频相结合，并结合状态呼叫、高质量、先进功能以及集中管理与服务于一体。通过将远程呈现方案、融合管理应用CMA和高扩展性桌面视频应用软件CMA Desktop进行整合，宝利通可为用户提供最广泛的视频通信方案，从而实现无缝协作，满足从桌面到董事会议厅的不同应用、不同空间和预算的需求。     

探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。     

做强同煤 造福员工 记同煤集团董事长、党委书记刘随生

大同煤矿集团公司现有总资产405亿元，是以煤炭生产为主，电力、化工、建筑安装、机械制修、建材等产业综合发展的特大型企业。该煤矿以低灰、低硫、高发热量、挥发适中、煤质稳定的特点享誉世界，是国内少有的多用途优质烟煤。煤矿成立56年来，累计为国家贡献优质煤炭近14亿吨、上缴利税近193亿元。     

软实力：用更少实现更多

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。     

优化我国集团公司管控模式的思考

本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题.并提出了优化我国集团公司管控模式的建议.     

浅析公司治理与公司管理的系统整合

在现代公司管理中,公司治理与公司管理是不可或缺的两个方面。它们既有联系也有区别,如同一个硬币的两面,谁也不能脱离谁而存在。所以优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的,基于这样的出发点本文就两者之间的整合问题作一分析。     

财政支农资金拨付渠道问题及整合路径研究

近年来,随着中央对"三农"问题重视程度的提高,中央及地方政府新增财力向"三农"倾斜的力度逐步提高,财政资金通过各种渠道对农业的账面投入绝对量增加幅度很大.据权威部门统计,"十五"期间中央财政用于"三农"的资金达1.13万亿元,年均递增17%,是改革开放以来投入增加最多、增长速度最快的时期之一[1]."十一五"在延续"十五"趋势基础上,中央又进一步提出了"三个高于"原则:即国家财政支农资金增量高于上年,国债和预算内资金用于农村建设的比重高于上年,其中直接用于改善农村生产生活条件的资金高于上年.