控股股东、实际控制权与小股东权益保护

股权集中型公司是现代公司的主流组织形态之一,其代理成本主要产生于控股股东与小股东之间存在的利益冲突.通过发行多种类股票、交叉持股和金字塔式控股等方式,控股股东能够获取比与其股权份额相对应的名义控制权更大的实际控制权,因而更容易发生以侵害小股东权益作代价追求控制权私下收益的道德风险行为,致使代理成本高昂.声誉机制和法律手段能够迫使控股股东收敛侵占行为,且法律手段较声誉机制更为有效.在中国,声誉机制对控股股东基本不起作用,保护小股东权益的最为有效的措施是完善相关立法并加大执法力度.     

不同战略导向对自主创新与合作创新的影响研究

在动态竞争的环境下,如何选择适合自身发展的创新方式已成为企业技术创新中面临的难题.文章在借鉴前人研究的基础上,把企业家导向、市场导向、自主创新及合作创新整合在同一理论模型中,针对相关因素之间的关系,提出4种命题,从而为企业提高自主创新效率提供了有效路径.     

试论企业经营者人力资本激励与约束

本文从企业经营者人力资本的一般特征入手,进一步延伸分析了企业经营者人力资本的产权特征,在此基础上论述了企业经营者激励与约束的制度选择,即赋予企业经营者剩余控制权和部分剩余索取权。     

生物识别技术在内部控制中的应用

建立健全内部控制是企业生存和发展的基础,内部控制的发展迫切要求理论和方法上的创新与发展,生物识别技术是一种利用人体生物特征来进行身份识别认证的技术。本文以COSO委员会发布的《内部控制整体框架》为基础,分析生物识别技术与内部控制的关系,探讨生物识别技术在企业内部控制中的应用,并对生物识别技术在内部控制应用中的局限性进行分析。     

自动货仓控制模型的实现

本文简单介绍了建立一个自动货仓控制模型的过程。首先挺出模型的要求．然后进行硬件的配置．并给出模型的工作方式，最后划分四个功能模块来实现该模型．这四个功能模块分别为：数据库模块、通信模块、执行模块、打印模块。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

焦炉集气管压力自动控制系统的开发与应用

文章通过对焦炉煤气集气管压力系统的分析研究,建立了控制系统的集气管压力协调控制方案,使得系统在传统PID控制的基础上,能够按照系统实际运行状况智能选择控制策略。     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。     

Linking performance drivers in production planning and inventory control to process choice

This study investigates how process choice relates to production planning and inventory control decisions. We empirically examine the validity of deductively derived patterns about these types of decisions. More importantly, we look for normative insights by exploring how production planning and inventory control decisions affect operations performance. Our findings show that production line and continuous flow plants use more of a level production strategy, and carry less raw material and work-in-process inventory. The performance drivers for these plants, through which the operations function excels, are effective utilization of equipment, reduced finished goods inventory, and reduced setup down time. To gain forward demand visibility and batching economies, job and batch shops rely much more on backlogs in their planning process. These plants use more of a production chase strategy and position inventory lower in the bills of materials. Four performance drivers for top-performing job and batch shops are to find ways that better anticipate customers' orders, have a more responsive chase strategy, carry less raw material or purchased inventory, and shorten production planning horizon, partly through less reliance on backlogs. It is intriguing that top-performing plants not only do the expected things, given their choice of process, but also excel in selected dimensions—some of which fit the profile normally associated with a different process choice. To monitor and continuously improve operations, evaluation ‘scorecards’ should pay particular attention to performance drivers, which change depending on the plant's process choice.     

基于出资者治理的适度财务控制理论分析

无论是出资者为主导的治理模式还是利益相关者治理模式，出资者治理在公司治理体系中均处于核心地位。企业原始契约具有不完备性决定了出资者与经营者之间的代理契约冲突，这是出资者财务治理和控制的逻辑起点。财务控制实质是以所有权为基础的契约安排，是对企业原始契约的不完备性进行边际修正，其适度性取决于出资者与理财者的博弈结果。出资者“硬”治理的财务控制的功效是有限的，引进出资者“软”治理是其优化的途径。