战略现实主义——中国大战略的一种选择

作为非西方新兴大国,中国的国家大战略应积极顺应21世纪的战略心理特质,贯彻一种符合中国国情的现实主义基调,在知晓自己的战略优势与战略弱点的基础上,避免冒险政策。在21世纪,中国国家大战略仍须把握安全、发展、和平和正义这几类核心价值,特别是坚持发展这个中心任务不动摇,规划好力量运用的方式与力度,即坚持一种战略现实主义指导下的大战略观。战略现实主义体现的是在中国和世界均发生了巨大而深刻变化的情势下,基于对国家发展的内向型关注,鼓励以健全的外交政策来支撑长远的国家利益。尽管战略现实主义遵循着自助的逻辑,以安全和强盛为根本价值追求,以谋划和维护国家利益为首要出发点,但它并不主张鲁莽地卷入国际权势大争斗,而是要求明智地使用权力,通过优化国内和国际两个大局,坚定地推进国家大战略目标的实现。从外交哲学意义出发,战略现实主义更多的是对中国的国家大战略在21世纪基本取向的一种描述,而不是对具体政策的精确概括。     

二手房交易中中介机构的信息屏障及其破解对策

目前房地产中介公司已成为二手房交易的主要渠道,许多中介公司利用买卖主体的信息不对称,有意制造信息屏障,获取额外收益。了解中介公司设置信息屏障的方式方法十分必要,它可以帮助买卖主体有效规避交易风险,减少不必要的经济损失。     

实施文化产业强市战略的若干问题研究——以济宁市为例

实施文化产业强市战略，对资源依赖型城市进行产业结构战略性调整尤为重要。济宁市拥有深厚的文化资源，具备实施文化产业强市的现实基础，但是也面临着很多制约因素和现实挑战。因此，必须破除传统思想障碍，构建现代文化产业体系，推进文化与科技、资本、旅游融合发展，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，实现文化产业跨越式发展。     

可口可乐的奥运情结对中国企业的启示

中国企业都希望将自己的品牌推向世界。以可口可乐为例,对其奥运营销能获得巨大成功的原因做了分析,回溯了可口可乐的发展史及其奥运情结;其次,利用三角品牌价值测评模型,从提高社会评价度、提升消费者认同、扩大自身生产力几方面,对可口可乐的奥运营销策略进行解构;最后,指出可口可乐的成功经验对中国企业的启示。     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代，企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向；以信息为基础；着眼于长远发展；引导消费，创造需求；充分 利用资源；健全的决策机制；审时度势，量力而行，多个比较择优；积极参与国际化竞争；强化战略控制，确保战略目标的实现等十大准则。     

商业银行拓展助学贷款的现实条件与策略

本文在介绍开展教育助学贷款现实条件的基础上,着重就商业银行拓展教育助学贷款活动中的经营策略问题,作了一些初步探讨。     

Oracle海量数据库系统的优化策略

随着计算机和信息技术的发展,大量的数据通信给原本能力有限的传统通讯网络带来了前所未有的挑战,很多企业面临着海量数据的存贮、检索、处理问题,网路拥塞以及网上黑客、网络病毒的肆意横行并严重威胁到网络安全等一系列问题。文章对海量数据库系统的优化策略进行了探讨。     

高职高专商务英语听力教学探讨

结合当前社会需求和高职高专商务英语听力教学的特点,探讨了如何提高商务英语听力教学质量并提出了相应的教学改进措施。     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制，市场的诸多经济功能，在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略，对企业的规模和素质提出 了很高的要求，并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

旅游成为桂林主导产业的战略思考与战术研究

以桂林的现状为背景，从长远的战略角度与具体的战术运作上讨论了桂林的旅游业如何从工业型旅游经济向知识型的旅游经济转化，以及从知识兴旅、创新工程、人才的战略储备与深度培养、生态型旅游企业集群的培育、旅游管理重点与生产方式的转移、区域IAS6P竞争要素的有效整合等方面论述了如何开展知识化区域营销，提升桂林旅游的区域营销力，从而加速旅游这个主导产业在桂林的进一步发展。