考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

中美（2005）员工激励与企业活力高端论坛精彩对话录

曹仰锋：柴斯特先生，中国企业和美国企业发展的环境有些不同，你觉得中国除了利用胡萝卜的力量之外，还需要不需要大棒？     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

职场莫轻易亮剑

宋太宗作为赵家王朝的董事长，喜欢亲力亲为，尤其热衷于面试新员工。对待年轻人，即使才高八斗，宋太宗也常常亮出利剑，一票否决。因此，当寇准19岁考中进土，并倾利进入官场时，着实让众人羡慕。     

共同践行《员工守则》 建设先进企业文化

中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团