日本企业工资管理的若干准则

与其他发达国家相比,日本企业的工资制度并不能算先进,若用资本主义工资管理现代化的标准来衡量,日本企业的工资管理尚处于向现代化过渡的阶段。尽管如此,日本企业的工资管理却比其他发达国家更为有效,它使企业能以最低的工资成本,收到调动职工“积极性”的最大效果。     

介绍一种岗位浮动效益工资制

承包企业通过工资总额同业经济效益挂钩的办法确定了国家与企业的分配份额，那么，在企业-职工这一级分配上又该如何进行呢？本文介绍一种岗位浮动效益工资制，以供参考。     

年薪制：别棒杀好士兵

在年薪制试行阶段，企业职工由于心理上的失衡．而反对年薪制者有之：企业经营者由于心理上的压力．而不敢理直气壮领取年薪的有之。但问题的根本不在于年薪制要不要实行．而是怎样实行。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。     

国企老总年薪制难有定案？

国资委监管的中央国有企业全面实行经营者年薪制的政策原本在年内出台，但因目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一而有可能难产。国企老总年薪制方案能否顺利出台?国企老总年薪制之路如何走?     

“一岗一薪”和“一岗多薪”的对比

目前，很多企业实行以突出岗位因素为特征的基本工资制度，这种工资制度坚持“以岗定薪、岗变薪变”的工资管理原则，职工工资主要由岗位工资和和业绩工资两个单元构成，其中岗位工资是主要构成单元。岗位工资结构一般有“一岗一薪”和“一岗多薪”两种形式。本文通过对比分析“一岗一薪”和“一岗多薪”两种工资结构，