中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

德鲁克经营思想述评

美籍奥地利管理学家彼得.F.德鲁克经营思想是管理学理论体系中最为璀璨的一颗明珠,对企业经营战略理论的发展起到了极大的推动作用。本文分析了德鲁克经营思想对企业经营实质的揭示,探讨了德鲁克对公司战略理论发展和商业模式研究的贡献,并分析了德鲁克关于企业经营的基本假设问题。     

呼唤社会企业家

社会企业家注重的不是慈善、而是改变。他们关注的不是问题本身，而是解决问题的可能性。——彼得·德鲁克[编者按]     

德鲁克管理金律60条

1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。2、做好该做的事情的能力,也就是有效性。3、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。5、一项有效的决策,总是在不同意见讨论的基础上做出的判断,它绝不会是一致意见的产物。     

创新、适用、思辨、务实——德鲁克的"有效管理理论"及其启示

德鲁克的"有效管理理论"来源于其著作《有效的管理者》,其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视"长处"、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容."有效管理理论"具有创新性、适用性、思辨性和务实性等优点,其不足主要体现在"外部监督"的缺乏.在我国现阶段,组织公务人员尤其是决策者学习"有效管理理论"具有极大的现实意义.     

德鲁克：审判21世纪的管理

先知令人敬畏。所以,这是一本令人敬畏的书。关于未来,德鲁克坚信:一切决定未来的重大事件都已经发生了,并且,不可逆转。1957年,他就写下《未来20年的美国》,验证这句话的不可质疑。即便是预言,德鲁克也尽可能绕开宏大主题,主动迎战细部难题。他为解决复杂问题而生。     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

目标管理运用的障碍

1954年彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其名著《管理实践》中提出了目标管理,德鲁克认为:并不是有了工作才有目标,恰恰相反,应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。自此以后,目标管理的思想被美国企业所广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效。今天,目标管理已经成为企业管理中最基本的方法之一,该方法也被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。但是在今天企业界对目标管理的运用过…