有教无类 因材施教——论在珠算教学中实施成功教育

成功:获得预期的结果。成功教育:让学生在各自基础上人人获得成功。成功教育符合教育必须面向全体学生和因材施教的原则。学生由于先天和后天的原因,有的各门功课成绩都好,有的各门功课成绩都差,有的某些功课成绩好,而某些功课成绩差。特别是各门功课成绩都差的学生,从来没有获得过好的成绩,也就是我们说的学习困难生,经常遭受失败,久而久之,意志消沉,造成了恶性循环,失去了学习兴趣。这     

经理人，你并非不可缺少

经理人不能被来自各方的需求压得透不过气，应该有效地管理工作，找回自己的工作主动权。     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

英国开展绩效审计的经验和做法

英国开展绩效审计以来，在提高政府及公用部门服务质量，提高公共资金的使用效率方面发挥了明显的作用。经过近20年的实践，英国的绩效审计在方法上和内容上都Et渐成熟，并且形成了一套比较完整的理论体系。     

绩效评估中的十种愚蠢行为

<正> 第1种愚蠢行为:把太多的时间浪费在绩效评估上,而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节。一个基于经理人与员工之间的良好沟通的环节。所以,我们     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

控制权转移失效与公司监管缺失：理论及依据

分析表明，发生控制权转移的72家公司1999～2003年根据因子分析法得到绩效的综合得分的均值分别为：0．034415、-0．02191、0．011056、0．004784、-0．00382，反映公司业绩呈下降的趋势。控制权转移没有使公司业绩得到改善。公司监管缺失和控制权转移过程中的不规范因素是产生这种现象的重要原因。在目前情况下，加强公司监管是改善公司治理的有效途径。绝不能因为资本市场对公司治理的约束而放弃或忽视对公司的监管。有效的公司监管和资本市场“用脚投票”等机制的共同作用，才能从根本上改善公司治理。     

品类经理是做什么的？

随着品类管理理念的深入，“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高，而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言，却还显得有点神秘。     

我国绩效审计发展机制研究--兼论中澳绩效审计的差异分析

世界上国家审计在上世纪下半叶取得的一个突破性发展就是将绩效审计引入国家审计领域,这种以评价与监督政府部门所管理的公共资源或公共支出的经济性、效率性和效果性为目标和内容的审计工作目前已成为许多国家审计机关的主要职责,并被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的一个有效武器.绩效审计是国际内部审计师协会在1978年制订<内部审计标准>之后,正式向世界各国的审计机构和审计专业人士推行的.但在此之前,许多国家都早巳实行了.由于绩效审计有着与传统财务审计明显不同的效果,纷纷引起许多国家竟相效尤,所以,国际内部审计师协会才总结各国的做法和经验,制订统一的标准予以推广.     

经理工作的绩效困惑

故事内容 刘在一家电子设备制造公司工作多年,现任电子工程部的项目经理. 公司的事情太多了,什么事情都要考虑.